作為為貫徹“區(qū)域化”發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)立的區(qū)域公司，二分公司始終以增強競爭力、影響力、抗風險能力和做大做強做優(yōu)為目標，把加強黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作緊密融合，以改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。五年來，二分公司內(nèi)抓管理，外拓市場，綜合實力逐年攀高。承接任務(wù)由2017年的4564萬元增長至10億元，產(chǎn)值由4.2億元增長至6.9億元，營業(yè)收入由3.7億元增長至6億元，累計實現(xiàn)利潤總額超6000萬元，以優(yōu)異的發(fā)展成果贏得了公司和區(qū)域市場的認可。戰(zhàn)略先行，站穩(wěn)區(qū)域市場五年來，二分公司緊跟時代發(fā)展，搶抓戰(zhàn)略時機，擴規(guī)模、強品牌、增效益、防風險，對標安徽水利施工板塊第一方陣、加快公司發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新優(yōu)化管理體系，提高項目管理效益。堅持屬地發(fā)展，把“點”布下去，把“根”扎下去，通過優(yōu)化整合區(qū)域資源，不斷激發(fā)和調(diào)動區(qū)域市場活力，堅持做優(yōu)水利、公路、市政業(yè)務(wù)“加強版”，打造房建、基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)保業(yè)務(wù)“擴展版”。緊緊抓住馬鞍山打造成長三角‘白菜心’”，對標“杭嘉湖”、蘇南，“一地六縣城”發(fā)展戰(zhàn)略機遇，深入推進重點領(lǐng)域項目建設(shè)，加快融入長三角一體化發(fā)展進程，分公司順勢承接的長江馬鞍山河段二期整治工程施工標（七標段）、長江經(jīng)濟帶郎溪縣城鄉(xiāng)流通體系提升項目(一期)設(shè)計施工總承包項目，為公司融入長三角一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略作出了積極貢獻。分公司成立至今，累計承接項目32個，中標總額40.5億元，項目分布省內(nèi)馬鞍山、郎溪、合肥，省外青海、蘭州等地，順利建設(shè)了一批市重點工程項目，極大提升了區(qū)域品牌影響力。人才為先，鍛造強勁引擎二分公司高度重視人才隊伍建設(shè)，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，促進青年員工成長成才。積極舉辦各類業(yè)務(wù)培訓和現(xiàn)場觀摩、質(zhì)量回訪等活動，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，打造高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍。整合現(xiàn)有團隊，重點打造穩(wěn)定、高效的項目專業(yè)管理團隊。目前已成熟的公路項目管理團隊2支，水利項目管理團隊2支，市政房建管理團隊1支，為分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。文化賦能，匯聚發(fā)展合力 二分公司注重人文關(guān)懷，激發(fā)員工“共鳴”，讓職工有更多的獲得感、幸福感、安全感。著力把企業(yè)文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等各個層面、各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)文化建設(shè)成為凝聚人心的“粘合劑”“動力源”，提升全員闊步新征程的精氣神。先后開展了職工慰問、新冠肺炎疫情防控捐款、長跑比賽、趣味運動會、野外拓展訓練、五四座談會、黨史知識交流會、年度企業(yè)文化節(jié)等形式多樣的文體活動。黨建領(lǐng)航，逐夢嶄新征程二分公司黨支部圍繞主業(yè)主責，找準黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合對接點。堅持項目攻堅推進到哪里，黨建融合就延伸到哪里。以“黨員先鋒號”“工人先鋒號”創(chuàng)建為載體，組織開展集中培訓、紅色教育、“黨員任務(wù)清單”、“黨員攻關(guān)小組”“黨員突擊隊”、“抓實黨建促生產(chǎn)”等活動，廣大黨員沖鋒在建設(shè)主戰(zhàn)場、急難險重最前沿，高質(zhì)量完成工程攻堅提速任務(wù)，用堅強的黨性保安全、保質(zhì)量、保工期，充分發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，激發(fā)一線建設(shè)活力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了“紅色動力”。所屬項目成功創(chuàng)建“黨員先鋒號”3項，“工人先鋒號”2項。乘風破浪潮頭立,揚帆起航正當時。面對新時代的長征路，二分公司將團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工在新時代擔當新使命，緊緊圍繞著資金安全、降本增效、市場經(jīng)營“三條主線”，扎實解決重大項目履約、重大風險項目管控、重大訴訟案件化解“三個重大問題”，頑強拼搏、迎難而上，奮力邁好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐，為打造國內(nèi)知名城鎮(zhèn)建設(shè)綜合服務(wù)商不懈奮斗。