高擎黨旗風(fēng)帆勁，奮楫爭(zhēng)先勢(shì)如虹|生態(tài)環(huán)境公司：以紅色黨建引領(lǐng)綠色發(fā)展
時(shí)間: 2021-11-25 08:28:23
時(shí)間無(wú)跡，奮斗有痕。習(xí)近平總書(shū)記指出，“我們要認(rèn)真回顧走過(guò)的路，不能忘記來(lái)時(shí)的路，繼續(xù)走好前行的路”。回望走過(guò)的發(fā)展歷程,生態(tài)環(huán)境公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，緊跟時(shí)代節(jié)拍，深入貫徹新發(fā)展理念，在外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理中邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。面向市場(chǎng)，砥礪前行。企業(yè)發(fā)展的根本是市場(chǎng)，企業(yè)的效益來(lái)源在市場(chǎng)。生態(tài)環(huán)境公司始終堅(jiān)持面向市場(chǎng)，搶抓國(guó)家“建設(shè)美麗中國(guó)”戰(zhàn)略機(jī)遇，以“營(yíng)造生態(tài)環(huán)境，建設(shè)美麗中國(guó)，成為一流的生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域綜合服務(wù)商”為使命和愿景，以黨建為引領(lǐng)，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以人才培養(yǎng)為抓手，立足江淮，輻射全國(guó)，以生態(tài)修復(fù)、智慧工程、園林景觀、農(nóng)林產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋生態(tài)環(huán)境治理、水污染治理、土壤污染治理與修復(fù)、電子與智能化工程和園林綠化景觀工程的設(shè)計(jì)與施工、苗木種植與銷(xiāo)售等，形成了生態(tài)環(huán)境建設(shè)投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和養(yǎng)護(hù)一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，四大板塊業(yè)務(wù)既獨(dú)立發(fā)展，又同頻共振、相融共行。目前，生態(tài)環(huán)境公司整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，方向明、運(yùn)行穩(wěn)、后勁足，品牌形象大幅提升、職工精神面貌煥然一新。公司項(xiàng)目展示2021年，生態(tài)環(huán)境公司順利取得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，并成為安徽省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、2020年度安徽省園林綠化企業(yè)50強(qiáng)位居前三、安徽省苗圃企業(yè)20強(qiáng)、優(yōu)秀園林綠化企業(yè)、優(yōu)秀苗圃企業(yè)。2021年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3億元，預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 4000萬(wàn)元，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較5年前翻了10余倍。公司榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)新管理，激發(fā)活力。管理優(yōu)則發(fā)展盛，一流的企業(yè)需要一流的管理。生態(tài)環(huán)境公司堅(jiān)持以創(chuàng)新發(fā)展催生新動(dòng)能，讓創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，公司適應(yīng)市場(chǎng)，重建各項(xiàng)管理制度，大力推進(jìn)管理制度化、流程化、規(guī)范化，使得公司各項(xiàng)管理嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力；提高信息化應(yīng)用手段，革新辦公方式，用好釘釘線上辦公；使用阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)，發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈和系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，控制采購(gòu)成本，提升工作效率；借助集中采購(gòu)平臺(tái)，生態(tài)環(huán)境公司還搭建內(nèi)部商城平臺(tái)、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)一步優(yōu)化了項(xiàng)目管理模式，建立了以項(xiàng)目為中心的管理模式，打造以園林工程事業(yè)部、生態(tài)修復(fù)事業(yè)部、農(nóng)林產(chǎn)業(yè)事業(yè)部為主的新型發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同管理，解決項(xiàng)目各類(lèi)需求，增強(qiáng)了項(xiàng)目管控能力；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，積極推行去機(jī)關(guān)化的扁平化管理，突出服務(wù)和指導(dǎo)、管理和監(jiān)督職能，拉近職能部門(mén)和項(xiàng)目一線之間的距離。管理無(wú)止境，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化。生態(tài)環(huán)境公司近年來(lái)的創(chuàng)新舉措，敢于打破常規(guī)，切實(shí)用創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展、支撐發(fā)展，最大限度激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)能和活力，也同時(shí)也把員工培養(yǎng)成了問(wèn)題的解決者、管理的創(chuàng)新者和變革的推動(dòng)者。公司軟件平臺(tái)人才興企，共贏未來(lái)。人才是第一資源。結(jié)合專業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展需要，生態(tài)環(huán)境公司堅(jiān)持將人才擺在企業(yè)發(fā)展的重要位置，用好“人才碼”，打造高端“蓄水池”，不斷加大人才培養(yǎng)的力度，進(jìn)入公司的高層次人才、專業(yè)技術(shù)人才、成熟人才達(dá)100余人。以勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革為切入點(diǎn)，生態(tài)環(huán)境公司積極進(jìn)行薪酬改革，合理拉開(kāi)薪酬差距，激勵(lì)員工多為公司做貢獻(xiàn)，并進(jìn)一步完善了人才的選、用、育、留機(jī)制，讓?shí)彽闷淙恕⑷诉m其崗，人盡其才，才盡其用。想方設(shè)法讓各類(lèi)人才如魚(yú)得水，千方百計(jì)讓優(yōu)秀人才浮出水面，全力為員工打造良好的干事、成長(zhǎng)和發(fā)展平臺(tái)， 營(yíng)造開(kāi)心工作、安心工作、用心工作的企業(yè)文化氛圍，最大限度盤(pán)活人才資源。企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，職工獲得感、幸福感和安全感大幅提升，企業(yè)凝聚力和向心力得到顯著增強(qiáng)。公司文體活動(dòng)科技強(qiáng)企，硬核實(shí)力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為了“做專、做精、做優(yōu)、做特” 公司專業(yè)化業(yè)務(wù)，生態(tài)環(huán)境公司始終堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)在企業(yè)在發(fā)展全局中的重要地位，不斷加大科技創(chuàng)新力度和科研力度，讓科技成為支撐未來(lái)的硬核力量。組建了技術(shù)研發(fā)中心，加快新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果的推廣應(yīng)用。立足“項(xiàng)目實(shí)施、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、校企合作、技術(shù)研發(fā)"，不斷加大與行業(yè)協(xié)會(huì)、高校、科研院所和相關(guān)企業(yè)的合作力度，在園林綠地土壤修復(fù)技術(shù)研究、水生植物的景觀水體生態(tài)修復(fù)技術(shù)研究與應(yīng)用、新型園林植物引種栽培技術(shù)研究等方面開(kāi)展更加深度的合作，攻克了一批對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體提升具有全局性、帶動(dòng)性的關(guān)鍵共性技術(shù)，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供科技支撐。已擁有專利技術(shù)30余項(xiàng)，軟著數(shù)十項(xiàng)，主持參與了多項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)編制。公司專利技術(shù)證書(shū)黨旗高擎，強(qiáng)根鑄魂。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”，生態(tài)環(huán)境公司始終筑牢黨的“根魂”優(yōu)勢(shì)。生態(tài)環(huán)境公司深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，強(qiáng)化組織力建設(shè)、突出政治功能，不斷完善黨組織議事和決策機(jī)制，配優(yōu)配強(qiáng)專兼職黨務(wù)工作隊(duì)伍，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作更加有力、黨建文化更加濃厚、黨建力量更加充實(shí)，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)有力的政治、思想和組織保障。圍繞公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，生態(tài)環(huán)境公司黨組織將黨支部建立在產(chǎn)業(yè)鏈上，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施“1455”黨建模式，聚焦打造一流生態(tài)領(lǐng)域綜合服務(wù)商“一個(gè)目標(biāo)”，融入生態(tài)修復(fù)、智慧工程、園林景觀、農(nóng)林產(chǎn)業(yè)“四大產(chǎn)業(yè)”，強(qiáng)化政治、組織、創(chuàng)新、文化、紀(jì)律“五個(gè)引領(lǐng)”，鍛造對(duì)黨忠誠(chéng)、履職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)群眾、遵紀(jì)守法“五個(gè)先鋒”，提升黨總支組織力，打造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”，努力促進(jìn)“紅色”黨建和“綠色”生態(tài)產(chǎn)業(yè)深度融合，讓黨旗在每個(gè)事業(yè)部支部高高飄揚(yáng)，譜寫(xiě)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。黨建文化長(zhǎng)廊百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。今后五年，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)、全面建成小康社會(huì)之后，乘勢(shì)而上向著全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，也是生態(tài)環(huán)境公司搶抓機(jī)遇、跨越趕超，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年。公司將站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯點(diǎn)上，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，乘勢(shì)而上、賡續(xù)前行，黨建引領(lǐng)促發(fā)展，奮楫揚(yáng)帆開(kāi)新局，為“營(yíng)造生態(tài)環(huán)境，建設(shè)美麗中國(guó)”助力添彩、奮力開(kāi)啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展壯麗新征程。