藍天白云，高樓林立，在嘉和機電阜陽無人機項目，數座寫字樓拔地而起，項目A1#-A5#樓、B1#-B2#樓的水電安裝工程均由安徽水利嘉和機電設備安裝有限公司承接。精心策劃 組建團隊2020年4月初，嘉和機電順利承接阜陽無人機項目的A1#-A5#樓、B1#-B2#樓的水電安裝專業分包工程，年輕的項目經理張安帶領的管理團隊在面臨專業人才少、施工經驗不足等難題的情況下，攻堅克難、逆勢而上。專業人員少，就培養自己的人。公司從校招的新生中調入多名學生加入嘉和機電無人機項目團隊，項目部通過“師帶徒”等形式，將理論與實踐相結合培養新生。張安帶著年輕員工跑現場，親授施工經驗，組織員工學習、定期撰寫學習記錄。他常說的一句話是：實踐出真知。年輕員工也在用行動踐行著這個真理，白天到工地組織施工，晚上則在辦公室加班加點編制施工方案和各項技術交底。就這樣，一支富有朝氣、飽含活力、孕育創新能力的項目管理團隊逐漸建立起來了。目前，嘉和機電阜陽無人機項目團隊共9人，其中有4人為工作不到3年的年輕人，是嘉和機電最年輕的項目團隊之一。五位一體 精益求精項目部狠抓“五位一體”項目綜合管理，不斷挖掘新方法，建立健全質量、安全、成本、進度等各項管理制度，有效保證了施工生產的順利運行。為確保工程進度，項目部強化管理，層層落實。一是結合施工實際大力引進人員、機械和材料。同時在選擇勞務隊伍時，只用口碑好、證照齊全，具有豐富施工經驗的勞務隊伍。二是細化工作量，將目標任務分解到天，并召開周例會，總結上周計劃落實情況，安排下周施工任務。自進場至今，周例會雷打不動，每周必開。三是建立班組和部門考核評價機制。與各施工班組簽訂責任書，對每月未完成工程量的施工班組依據責任書進行處罰，每月對按計劃完成工程量且安全、質量、文明施工等管控較好的施工班組給予獎勵。四是整合資源，定期統計，及時調整，確保各項資源利用和施工成本的有效控制。五是明確領導帶班制，由項目經理親自帶班檢查現場，使管理更直接，責任更明確。項目組織召開周例會進行安全之星評選，依表現對班組進行獎懲項目部加強施工過程控制和細節管理，技術總工余霞牽頭成立了質量管理小組，事前策劃，事中監督，事后考核、總結、改進，積累施工經驗。現場施工嚴格實行質量“三檢制”，對施工過程中出現的問題或違規操作的行為實行“清單式”管理，使每個施工環節處于受控狀態，每個過程都有檢查記錄。管道鋪設整齊美觀，卡扣連接牢固穩定，質量優良項目部嚴格把控質量的同時，抓實每一個安全管理細節。施工現場，安全標示牌和宣傳標語醒目，施工人員嚴格按規范配備安全帽、安全帶。項目進場以來多次邀請各級領導到現場指導培訓，現場一旦發現違規行為，立即要求整改，確保不走過場，不留盲區，不留死角。項目部安全負責人何佳臣每天到到現場排查安全隱患，大到高空作業安全防護，小到農民工宿舍衛生問題，均逃不過他的“火眼金睛”。他說，安全管理重在“腿勤、眼尖、口快”，項目排查細致入微，發現隱患及時整改，保持安全生產的良好局面。一個項目成功與否，與成本的管控息息相關。項目超前預測，進場初期便進行成本核算，并編制了《成本控制計劃》、《勞務隊伍管理制度》、《物資總控計劃》等多項管理制度，工程主材全部由公司集中采購，廢棄材料統一分類回收，可利用的經加工后再次利用，不可利用的及時處理。勞務隊伍領料實行限額領料制，同時加大施工材料的現場管理和保護力度，雨季來臨前做好防水措施，以防材料遇水變質。 施工現場材料分類整齊碼放勞動競賽 搶抓大干風好帆正懸，奮進正當時。10月的大地，秋高氣爽，丹桂飄香。為積極響應公司勞動競賽號召，阜陽無人機項目工地現場，機械不停運轉，工人加緊施工，搶抓秋季施工的黃金季節，全力沖刺各節點目標。 勞動競賽活動開展以來，項目總計完成產值7224萬，其中六月份1159萬，七月份1690萬，八月份2142萬，九月份2233萬，當前，安裝工程進度、質量、安全整體可控并按照計劃節點順利推進。競賽期間，工人搶工大干回望過去，成績斐然，展望未來，激情滿懷，嘉和機電阜陽無人機項目部全體職工將不忘初心、牢記使命，再接再厲，以勇于創新、敢于突破和爭先創優、精益求精的精神譜寫阜陽市標桿示范工地的新篇章，以實際行動在阜陽水電安裝行業樹立新標桿，向安徽水利一次黨代會獻禮！