4月30日上午，控股公司在安建國際大廈三樓報告廳以視頻會議方式召開了2021年一季度經濟分析會暨安委會會議。建工控股黨委書記、董事長趙時運出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉家靜主持會議。 趙時運指出，2020年，集團有效應對疫情及洪澇災害影響，全年及一季度各項主要經濟指標創下歷史新高，資產質量進一步提升，“六抓六促”工作取得務實成效，成績值得充分肯定。2021年是“十四五”開局之年，集團上下圍繞開好局、起好步，搶抓各項重點工作，取得了一季度“開門紅”，為完成年度目標任務奠定良好基礎。 趙時運強調，一是持續抓好市場開發工作，加快推進政企合作與片區開發，努力增加施工、投資、地產等各類業務合同額。二是持續加快工期履約及決算工作，切實強化過程督導，加速資金回籠。三是持續開展勞動競賽活動，總結表彰2020年活動成果，落實開展新一輪競賽活動。四是持續推動管理升級，以信息化建設為載體，以“七化”管理為抓手，落實推進各項整改。五是持續推動內部資源整合，提高政治站位和執行力，促進人才、資金等要素資源合理配置。六是持續推動做強做大本部，支持總承包公司、安建投資發展壯大并規范管理，扶持海外事業部健康可持續發展。 劉家靜就二季度生產經營工作作了安排，他要求，一是居安思危，緊抓經營龍頭，提高市場開發工作質量。二是堅持搶工期、促履約、降成本，不斷提高項目策劃與成本核算水平。三是貫徹落實省國資委“四個專項整治”要求，切實加強招投標及分包業務管理。四是加快已完項目決算，加快逾期賬款清收力度，穩控資金風險。五是規范人才引進，落實工資總額管理具體要求。六是警鐘長鳴，嚴守安全底線，確保二季度安全生產。 控股公司分管領導戴良軍就安委會有關工作進行了專項安排，李有貴作經濟形勢分析報告，部分部門和單位在會上作了專題發言。建工控股外部董事、兩級公司領導班子成員，集團職能部門正副職，所屬各子分公司領導班子及相關業務部門負責人分別在主會場和各視頻分會場參加會議。