近年來,公司堅持支部建在項目上,圍繞中心工作,深入開展集團“黨員先鋒號”創建,充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,持續推動黨建工作與生產經營有機融合,著力提高經濟效益、社會效益和人才效益,涌現出一批推動發展、服務職工、凝聚人心、成績顯著的先進典型。去年,蕭縣經濟開發區東部片區建設 PPP 項目等6個項目被命名為集團公司2019年度“黨員先鋒號”。2020年,公司共有10個項目申報集團公司“黨員先鋒號”,目前商丘和順沁園春項目、五河東凌府邸項目和蚌埠 G329一級公路工程 PPP 項目已命名,其余項目正在持續創建中。公司將以專題報道形式,講述先鋒故事,凝聚榜樣力量。城建公司承建的G329一級公路項目在建設過程中,有效應對了征地拆遷難、地材供應緊缺、環保壓力等難題,鍛煉了一大批人才,項目工期較計劃縮短12個月,產值突破14億元,并在疫情期間率先復工,如期實現G329北環工程全線貫通,贏得了蚌埠市政府及社會各界的廣泛贊譽。通過創建,創造了較好的經濟效益、社會效益和人才效益。G329一級公路項目是蚌埠市中環線建設的重要組成部分,全長約 34.34Km,工程總投資約33億元,建設費用約25.82億,合同總工期36個月。項目對于發揮干線公路網絡效益,改善蚌埠區域交通條件,促進區域經濟深度融合發展,具有十分重要的意義。項目部自組建以來,秉持“強筋骨先強思想”的理念,堅持支部建設與生產經營兩促進的工作思路,強黨建、搶進度、抓質量、育人才,黨員干部沖鋒在前,迎難而上,充分發揮了“兩個作用”。不僅超額完成各項指標,更在黨的建設、安全生產、質量控制、文明施工、降本增效、人才培育等方面取得了顯著成績。項目榮獲省“AAA級環保示范工地”、省級標準化示范工地、國家級QC二等獎等多項榮譽。項目開工初期,面臨著諸多問題,征地拆遷耗時2年,有效施工期一再壓縮;環保壓力持續加大、地材供應極度緊缺。考驗面前,項目團隊臨陣不懼,沉著冷靜,認真分析、統一思想:以黨建促生產,以“優質履約,打造標桿”為理念,以筑惠民工程、精品工程、品牌工程、和諧工程、陽光工程、素質工程“六項工程”為目標,充分發揮黨員先鋒模范作用,堅決打好這場攻堅戰。示范引領,一個黨員一面旗。著力發揮黨員帶頭示范作用,轉化黨建優勢,提升攻堅能力。項目支部推行“黨員先鋒模范領航”實施方案,鼓勵黨員帶頭沖鋒,崗位建功,并評選出了引領先鋒、管理先鋒、增效先鋒、服務先鋒、敬業先鋒、廉潔先鋒六位先鋒模范。管理先鋒朱龍華牽頭成立技術攻關課題小組,積極優化項目施工方案,不僅解決了地材供應緊缺這一“卡脖子”問題,保證了施工進度,更節約了成本,提升了效益;增效先鋒經鵬在復工復產號角吹響第一時間,通過班組視頻會議,部署復工復產工作,并全力采購防疫物資,時刻關注防疫政策,積極組織員工返崗,項目于2020年2月25順利通過復工申請,是公司第一批復工項目;敬業先鋒王利民在橋梁施工時,堅持以現場為家,吃在現場、住在現場,在零下5℃的寒冬,每晚加班至深夜,順利按節點完成下部結構施工;還有服務先鋒徐偉、廉潔先鋒姚苗苗......正是在這些黨員先鋒模范帶領和全體職工的共同努力下,項目成功克服了眾多不利因素,如期實現G329北環工程全線貫通,彰顯了國企擔當,贏得了蚌埠市政府及社會各界的廣泛贊譽。攻堅克難,履約創效結碩果。項目戰線長、內容多、征遷難度大,施工組織是難點。項目初期,項目積極與政府部門溝通,想方設法解決建設用地事宜,為工程項目建設提供作業面;同時,對工作面進行有效規劃,努力做到均衡施工,提高施工生產效率;統籌安排施工計劃,成立攻堅小組,明確季度、月和周任務目標,并加大獎罰力度,激發班組隊伍積極性;認真做好旁站工作,切實做到任務到崗,責任到人。項目部堅持每日例會制度,對施工問題和困難,當天給予解決,做到當日事當日畢,全力保障施工生產的順利推進;加大機械、人工等調度力度,避開高峰車流,利用夜間時段進行封閉施工。通過努力,項目工期較計劃縮短12個月,產值突破14億元。針對地材供應難導致成本風險增加,項目部在強化成本過程管控的同時,積極優化施工方案,采用新工藝、新技術,千方百計降本增效。在項目路基施工過程中,采取勁性體樁基和片石換填路基分段處理施工方法,既節約了工期,更緩解了石材供應困難問題,降低施工成本約3200萬元;引進滑模路緣石施工工藝,彌補傳統路緣石施工缺點,在提高工程質量的同時,節約成本約300萬元。幸福共建,培育人才激活力。項目配備了全新的現代化黨員活動室和職工之家,兼具圖書角和健身功能,為員工提供學習、休息場所。項目黨支部每年舉行企業文化節,聯合群團組織開展形式多樣的群眾性文體活動,豐富職工生活,弘揚企業文化;定期舉行送清涼、送溫暖、團隊拓展和集體生日會等活動,關心職工生活,打造幸福支部。高度重視人才建設,將項目優秀骨干和青年納入黨內組織生活,組織學習黨的政策理論,增強政治意識。開展形式多樣的學習培訓,通過在線干部培訓、內訓師授課、專項研討會、“師帶徒”等方式,助力年輕人成長、成才。有意識地將成熟人才放到項目重要崗位歷練,培育了一大批項目管理人才。項目實施至今,共有5人取得一級建造師或高級職稱,15人取得二級建造師或中級職稱,12人受各級表彰。