時間無跡，奮斗有痕。站在“十三五”收官和“十四五”啟程的時間節(jié)點上，回望過去的五年,安徽水利園林公司在外拓市場、內(nèi)抓管理中邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。 五年乘風(fēng)破浪，五年砥礪前行。五年來，園林公司各項經(jīng)濟指標持續(xù)增長，交出了一份亮眼的成績單。 承接任務(wù)由2016年的1.7億元提高到2020年的25億元，年均增長342.65%；產(chǎn)值由2016年的3.72億元提高到2020年的12.48億元，年均增長58.87%；主營業(yè)務(wù)收入由2016年的3.96億元提高到2020年的10.72億元，年均增長42.68%，2020年實現(xiàn)利潤總額1.2億元，十三五期間累計實現(xiàn)利潤總額3.5億元，累計上交資金1.02億元。時間是一把尺子，丈量著走過的路。五年來，園林公司認真總結(jié)成立以來的發(fā)展經(jīng)驗，深入分析企業(yè)面臨的新形勢、新問題，積極貫徹新發(fā)展理念，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，探索適應(yīng)經(jīng)濟形勢、發(fā)展要求的新思路、新舉措，憑借堅韌不拔的毅力，一路迎難而上、知難而進，市場開拓捷報頻傳，項目履約穩(wěn)步推進，深化改革馳而不息，提質(zhì)增效多措并舉，不僅實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展新突破，更是為園林公司的發(fā)展按下了“快進鍵”，跑出了“加速度”，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上腳踏實地、闊步前行。市場開拓，強勁有力。企業(yè)發(fā)展的根本是市場，企業(yè)的效益來源在市場。五年來，安徽水利園林公司堅持以市場經(jīng)營為龍頭，牢牢把握市場競爭規(guī)律，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、銳意進取的拼搏精神，面對種種壓力挑戰(zhàn)，緊抓經(jīng)營市場，管理市場，開拓市場，發(fā)展市場，采取全員參與、全面經(jīng)營的戰(zhàn)略，采取“立足蚌埠、輻射周邊”“立足自身、合作共贏”的經(jīng)營方式，明確重點經(jīng)營區(qū)域，積極搶占市場先機，在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，市場經(jīng)營實力大幅提升，中標數(shù)十項代表性大項目：合同額32億元的天長市高鐵核心區(qū)建設(shè)（開發(fā)）項目；9億元的蕭縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東部片區(qū)PPP項目；7.2億元的五河?xùn)|凌府邸項目；3.1億元的仁和安置房設(shè)計、施工、采購一體化項目；2.6億元的中科蚌埠高新實驗學(xué)校設(shè)計、采購、施工一體化項目；2.19億元的懷遠縣八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地建成區(qū)綜合整治EPC工程總承包項目；五河縣中醫(yī)院門急診綜合大樓設(shè)計、施工一體化項目；滁州市將軍山路（世紀大道-濱河路）道路工程項目；蚌埠市職教園裝飾設(shè)計、施工一體化工程項目；蚌埠市第二人民醫(yī)院新院區(qū)項目室內(nèi)裝飾工程項目等，十三五期間累計承接外部項目金額將近60億元。項目履約，以質(zhì)創(chuàng)譽。在項目管理上，園林公司堅持“干一項工程、樹一座豐碑、占一片市場、交一批朋友、育一批人才”的項目管理理念，注重加強精細化管理，強化過程管控，項目管理規(guī)范高效。近幾年，隨著施工生產(chǎn)履約能力逐步加強，園林公司嚴格落實“3461”管理要求及“一令、二狀、三管控”的項目管理模式，項目均能夠按合同履約。園林公司堅持質(zhì)量效益型發(fā)展，大力推行質(zhì)量保證機制，實施全面質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量控制程序，把質(zhì)量控制延伸到每一項工程，覆蓋到項目施工的全過程。五年來，園林公司在項目生產(chǎn)上腳踏實地，厚積薄發(fā)，施工進度、成本管控等環(huán)環(huán)相扣，項目履約能力有了大幅提升，多數(shù)項目都得到了業(yè)主和上級主管部門的認可和表彰。同時安徽水利市政園林建設(shè)有限公司連續(xù)三年通過質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系認證，也多次被安徽省風(fēng)景園林行業(yè)協(xié)會授予安徽省優(yōu)秀園林綠化企業(yè)、安徽省優(yōu)秀園林綠化企業(yè)綜合50強、安徽省優(yōu)秀園林綠化苗圃企業(yè)20強、安徽省服務(wù)企業(yè)百強企業(yè)等榮譽稱號。唯其艱難，方顯實力。庚子年初，新冠肺炎疫情突然來襲，在疫情與發(fā)展的大考中，園林公司堅持目標不變、任務(wù)不減、標準不降，統(tǒng)籌推進防疫情、促發(fā)展等各項重點工作，以“加快工程進度、規(guī)范安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量”為目標，統(tǒng)籌推進防疫復(fù)工復(fù)產(chǎn)，迅速掀起了大干熱潮，全力以赴奪取疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展“雙勝利”，有效提高了各項目的產(chǎn)值完成率，尤其是參與勞動競賽的五河?xùn)|凌府邸、蕭縣PPP、仁和安置房等重點項目均高效完成各項勞動競賽工作，實現(xiàn)了防范進度風(fēng)險、提高了生產(chǎn)效率，交出了一份保安全、保穩(wěn)定 、促發(fā)展的過硬答卷。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化。十三五以來，面對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高、活力不足、業(yè)務(wù)板塊短缺等問題，園林公司集中資源優(yōu)勢，完善產(chǎn)業(yè)鏈，做優(yōu)做強總承包，做精做專專業(yè)化。一方面以做優(yōu)做強為準則，堅持以工程總承包為重點，房建、市政工程同步抓，以蚌埠為中心，五河、滁州、蕭縣等作為重點經(jīng)營區(qū)域大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)。另一方面，大力培育發(fā)展安徽水利市政園林建設(shè)有限公司，目前，市政園林公司注冊資本金1.2億元，職工人數(shù)100人。建設(shè)了1500畝苗木基地，擁有市政公用工程施工總承包貳級、電子與智能化工程專業(yè)承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電工程施工總承包叁級、城市及道路照明工程專業(yè)承包叁級、環(huán)保工程專業(yè)承包叁級、古建筑工程專業(yè)承包叁級、地質(zhì)災(zāi)害治理施工丙級等資質(zhì)，正在申報風(fēng)景園林專項設(shè)計乙級、建筑智能化專項設(shè)計乙級、電子與智能化專業(yè)承包壹級等資質(zhì)。自2017年正式運行以來連續(xù)保持盈利狀態(tài)，2020年完成產(chǎn)值3.5億元，實現(xiàn)營業(yè)收入3億元，實現(xiàn)利潤3100萬元。以做精做專為根本，發(fā)展生態(tài)景觀、生態(tài)修復(fù)、生態(tài)文旅業(yè)務(wù)，先后與安徽科技學(xué)院、禹會區(qū)人民政府、蚌埠市水利局、上海水生環(huán)境公司等簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成了傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)逐步做大做強做優(yōu)，新型生態(tài)環(huán)境建設(shè)業(yè)務(wù)逐步做專做精做深的良好局面，為十四五期間向更高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 管理提升，激發(fā)活力。管理優(yōu)則發(fā)展盛， 一流的企業(yè)需要一流的管理。五年來，園林公司堅持強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化制度，規(guī)范事項管理流程，使得公司各項管理嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力。在加強基礎(chǔ)管理過程中，注重做到“三個結(jié)合”：與實際工作相結(jié)合，與行業(yè)要求相結(jié)合，與實用相結(jié)合。重視對業(yè)務(wù)過程的管理，在優(yōu)化上著重強調(diào)程序化、專業(yè)化和標準化，使之更簡捷、清晰和適宜。堅持精干高效的原則，園林公司認真研究做好機關(guān)部門機構(gòu)設(shè)置和定員管理工作，優(yōu)化部門管理職責(zé)，重新整合機關(guān)各部門和各項目管理部。其中，項目管理中心的成立不僅提高了對項目的物資、器材、工程的整體管控力度，更提高了整體工作效率，為項目高效能開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。堅持安全有效的原則，園林公司突出工作重點，牢固樹立底線、紅線思維，狠抓重點領(lǐng)域風(fēng)險防范，堅持從財務(wù)、印章、安全生產(chǎn)、招標采購、合同管理、廉潔從業(yè)等多個方面著手，確保了公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。此外，本著辦公高效、節(jié)約成本的原則，園林公司積極應(yīng)用“釘釘”等辦公軟件，用印審批、出差審批、辦公用品申請、人事調(diào)動、工資條以及備用金申請、開票申請等實行網(wǎng)上辦公，提高工作效率。以人為本，人才興企。人才是第一資源。五年來，園林公司職工總?cè)藬?shù)由90余人增加到210余人，結(jié)合專業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展需要，園林公司不斷加大人才培養(yǎng)的力度，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展路線以及承接項目的規(guī)模數(shù)量，制定合理的人才需求計劃，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場、校園招聘等多渠道進行人才挖掘，嚴格面試流程，保障公司人才精準入庫。近3年進入公司的新員工達100余人。以勞動、人事、分配三項制度改革為切入點，園林公司積極進行薪酬改革，合理拉開薪酬差距，激勵員工多為公司做貢獻。職工人均年收入逐年增加，企業(yè)快速發(fā)展的同時，職工獲得感、幸福感和安全感大幅提升。公司不斷健全人才激勵機制，通過專業(yè)培訓(xùn)、師帶徒、輪崗交流等方式培養(yǎng)后備人才，優(yōu)化選人、用人、育人機制，搭建人盡其才,才盡其用的人才成長環(huán)境。還定期與職工進行座談交流，注重員工的培養(yǎng)與提高，著力打造復(fù)合型人才，并引導(dǎo)員工將個人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)滲透公司經(jīng)營理念和日常工作中,以此激發(fā)員工的歸屬感和成就感。科技創(chuàng)新，碩果累累。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，創(chuàng)新才會有出路。園林公司深諳這一發(fā)展道理，五年來，始終堅持創(chuàng)新在企業(yè)在發(fā)展全局中的核心地位，把科技作為發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，不斷加大科技創(chuàng)新力度和科研力度，科技創(chuàng)新能力大幅提高。組建了技術(shù)研發(fā)中心，加快新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果的推廣應(yīng)用。取得了實用新型和發(fā)明專利將近30項；參與地方性標準的編制2項；五河中醫(yī)項目、蕭縣PPP房建項目等多個工地獲得省（市）級安全生產(chǎn)標準化工地；五河中醫(yī)院項目為BIM技術(shù)應(yīng)用試點項目和“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，推進了新技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。值得一提的是，公司QC小組研制的“節(jié)水型智能化噴灌系統(tǒng)”榮獲國家II類成果。蚌埠和順名都城項目一期南苑景觀園林配套工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎（園林工程）銅獎。目前，安徽水利市政園林建設(shè)有限公司正在申報國家高新技術(shù)企業(yè)。黨旗高擎，強“根”鑄“魂”。 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建”，園林公司始終筑牢黨的“根魂”優(yōu)勢。五年來，園林公司深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實、同考核，強化組織力建設(shè)、突出政治功能，不斷完善黨組織議事和決策機制，配優(yōu)配強專兼職黨務(wù)工作隊伍，全面加強和改進黨的建設(shè)，推動黨建工作更加有力、黨建文化更加濃厚、黨建力量更加充實，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅實有力的政治、思想和組織保障。堅持黨建帶團建、帶工會，加強群團隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)群團組織認真落實公司各項工作，積極開展形式多樣的群眾性文化活動，先后舉辦了迎新年活動、文藝匯演、職工勞動競賽等活動，凝聚發(fā)展正能量,提升員工精氣神,為推動公司發(fā)展注入了強大的動力和活力。近年來，公司黨組織榮獲先進基層黨組織榮譽稱號，創(chuàng)建黨員先鋒號2個。“十三五”收官，是節(jié)點也是起點。回望來路， 園林公司勇于擔(dān)當(dāng)，干事創(chuàng)業(yè)踏石留印、抓鐵有痕。展望前路， 園林公司信心百倍，圍繞目標改革創(chuàng)新、不勝不還。行至半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。站在新的發(fā)展起點，安徽水利園林公司在新的征程上砥礪向前再出發(fā)，向著高質(zhì)量發(fā)展目標篤定前行。目前，園林公司已經(jīng)分立成了安徽水利園林裝飾分公司和安徽水利市政園林建設(shè)有限公司，即將分別更名為安徽水利第三工程分公司和安徽水利生態(tài)環(huán)境建設(shè)有限公司。關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭奮自蹄。在走向“十四五”的步伐里，園林公司已對標最高、聚焦最好、錨定最優(yōu)，乘著“十四五”開局的東風(fēng)，重整行裝再出發(fā)。生態(tài)環(huán)境公司將會以生態(tài)景觀、生態(tài)文旅和生態(tài)修復(fù)為三大業(yè)務(wù)板塊，全面開拓安徽水利業(yè)務(wù)發(fā)展新紀元；第三工程分公司將繼續(xù)以市政、房建等為主，深耕傳統(tǒng)市場，深挖發(fā)展?jié)撃埽Υ龠M安徽水利傳統(tǒng)業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高，共同以優(yōu)異成績迎接建黨100周年，為建設(shè)美好安徽水利再立新功！