12月8日-9日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰、徐琳一行赴皖南片區(qū)項目調(diào)研并召開項目座談會。 外部董事先后赴路橋集團(tuán)德上高速池祁11標(biāo)、安徽路橋蕪黃高速路基07標(biāo)、安建總承包涇縣城鎮(zhèn)化EPC、安建投資涇縣生態(tài)文明提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP等項目進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，并分別在德上高速池祁11標(biāo)項目部和安建總承包社會主義核心價值觀教育基地項目部召開兩場集中座談會。 調(diào)研中，外部董事們深入項目現(xiàn)場，實(shí)地查看項目建設(shè)情況，詳細(xì)聽取了所調(diào)研4個項目實(shí)施模式、總體進(jìn)展、創(chuàng)優(yōu)奪杯、目標(biāo)利潤、風(fēng)險管控等方面的情況匯報，認(rèn)真了解了路橋集團(tuán)、安徽路橋、安建總承包、安建投資4家單位2020年總體發(fā)展情況和2021年工作思路。圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃，外部董事與四家單位也進(jìn)行了充分的溝通交流。外部董事對4家單位今年在實(shí)施黨建引領(lǐng)、超額完成目標(biāo)任務(wù)、市縣合作等新業(yè)務(wù)開發(fā)、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展等方面取得的成績給予高度評價。 針對下一步的發(fā)展，外部董事建議，一是以戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要認(rèn)真謀劃，找準(zhǔn)定位，制定目標(biāo)，高質(zhì)量完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制。二是深化體制機(jī)制創(chuàng)新。在“十四五”期間進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，加大與地方政府的深度合作，和優(yōu)質(zhì)合資對象實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，深耕細(xì)作區(qū)域市場。積極布局新型城鎮(zhèn)化、舊城改造、新基建等新業(yè)務(wù)，探索新業(yè)態(tài)融合發(fā)展，深化體制機(jī)制改革，加大技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，夯實(shí)項目精細(xì)化管理。三是持續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。要在人才使用和激勵方式上創(chuàng)新思路，發(fā)揮人才的集聚效應(yīng)，通過“高、精、尖、特”項目錘煉隊伍、培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，增強(qiáng)內(nèi)生動力，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。四是發(fā)揮投建聯(lián)動優(yōu)勢。加強(qiáng)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)整合，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場，強(qiáng)化投資領(lǐng)域、培育新興業(yè)態(tài)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)布局、全面開花結(jié)果。五是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，做好冬季施工保障措施，樹立省屬企業(yè)良好品牌形象。 路橋集團(tuán)盛明宏、歐陽志宜、王勝利，安徽路橋錢申春，安建總承包張沖、王軍，安建投資余梅，以及建工控股辦公室（董秘處）、各單位相關(guān)二級分公司負(fù)責(zé)人、所調(diào)研項目負(fù)責(zé)人等分別參加調(diào)研。