11月14日，公司黨委書記、董事長張曉林一行到市政園林公司就規范運作、經濟發展進行調研。黨委副書記戴樹明，黨委委員、紀委書記鄭桂林，工會主席、黨工部長朱樂華出席調研會議。會議聽取了市政園林公司關于機構設置、發展舉措、經濟運行、法人治理和需要協調解決問題的匯報。與會人員就市政園林公司完善法人治理結構工作進行了充分討論，并提出指導性意見建議。張曉林闡述了完善和加強子公司法人治理結構的意義，指出公司設立子公司主要基于兩個方面原因，一是管理需要，設立子公司，機制活，有利于適應公司發展、規避市場行為安全和經營風險；二是專業需要，充分發揮子公司專業優勢，利用有利資源，推進專業化經營，實現多業態均衡發展。張曉林強調，為增強子公司發展活力，公司明確對子公司的黨組織、干部任免、發展規劃、考核問責和薪酬激勵，建立適應子公司發展的管控模式，完善子公司法人治理結構，使其真正成為自我運作、自我發展的市場主體，提高經營效益和管理能力。張曉林指出，市政園林公司需要從以下方面作進一步努力，一是加強組織建設，完善組織體系，搭建科學合理的組織架構；二是注重制度建設，結合市政園林實際，建立健全公司法人治理體制、制度；三是明確經營范圍，堅持以市政園林為主、相關專業為補充，同時提高公司注冊資本金，增強市場競爭能力；四是重視資信評價，努力提升項目信用評價和銀行資信等級，增強履約和融資能力；五是企業年金涉及職工切身利益，希望認真調查研究，提高盈利能力，逐步穩妥予以解決。張曉林要求，市政園林公司要積極參與公司PPP項目、地產項目施工，有效積累工程業績，增強自主經營能力的提高。同時，為平穩推進市政園林公司實質性發展，公司給予3年過渡期，在過渡期內公司將從內部工程、資質業績和人力資源三個方面予以支持。分、子公司要嚴格規范運作。張曉林強調，企業管理要突出重點，著力抓流程、抓關鍵、抓細節，用管理新成效為推動公司高質量發展提供強有力的管理支撐。一是抓流程，就是在公司管理的流程中，持之以恒地抓嚴各項管理措施，做好過程管控，始終如一落到實處；二是抓關鍵，就是要善于抓主要矛盾、重點工作和關鍵舉措，做到有的放矢；三是抓細節，細節決定成敗，要采取具體的措施和方法，落實管理責任，在精細化管理上下功夫。會議還就年前重點工作作出部署，一是做好安全生產工作，扎實開展安全生產和消防安全檢查，防患于未然；二是臨近年關，各單位要高度重視，加大清理債權債務力度，全面化解勞務糾紛；三是持續加強資金管理，狠抓資金回籠工作，確保資金安全；四是要從細微處著手，關心關愛職工，讓廣大職工感受到企業的溫暖。公司相關職能部門負責人，園林公司班子成員、科室負責人以及在蚌項目經理參加調研會。