11月2日下午和3日上午，安徽建工控股戰略管理委員會（擴大）召開“十四五”規劃專題研討會。建工控股、建工股份在肥領導班子成員，戰略管理委員會成員出席會議，兩級公司機關部門負責人列席會議，會議分階段由建工控股黨委書記、董事長、戰略管理委員會主任趙時運，黨委副書記、總經理、董事劉家靜主持。會議學習了“習近平總書記關于‘十四五’規劃重要論述（摘選）”、《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》精神，以及國務院國資委和安徽省國資委《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》；會議通報了集團“十四五”規劃編制進展、存在問題和下一步計劃，重點研討了集團公司“十四五”戰略規劃診斷報告和規劃文本（研討稿）。會議指出，集團規劃編制工作應系統科學總結“十三五”規劃落實情況，充分體現集團在黨和國家發展進程中極不平凡的五年時間里，先后取得黨建和改革發展的各項成就，同時要深入分析存在的不平衡不充分問題，在集團“十四五”期間針對性研究解決。會議要求，集團“十四五”規劃編制內涵，要圍繞打造國際知名、國內一流的建筑企業集團定位，著力夯實誠信文化、執行力文化、工匠文化基因，積極謀劃管理水平提升、組織架構優化、“三大主業”升級、市場布局完善、創新能力提升等實施路徑，促進集團“十四五”時期高質量發展。要推動集團“三級規劃”整體編制進度，充分吸收各方意見，強化統籌協調，確保按時保質完成集團“十四五”規劃編制工作。會議強調，集團規劃必須高起點高站位，集團上下要深入學習習近平總書記關于“十四五”規劃重要講話精神，貫徹落實習近平總書記考察安徽和在合肥主持召開扎實推進長三角一體化的重要指示精神，聚焦“兩個堅持”“兩個更大”，確保集團“十四五”規劃成為推動企業高質量發展的綱領性指導文件。