近日，公司黨委書記、董事長張曉林到和順地產銅陵和順項目、蕪黃高速項目、天長市高鐵核心區建設（開發）項目調研指導工作，看望慰問廣大員工，檢查項目施工進展情況，召開座談會商討解決施工難題。強調要以習近平總書記考察安徽重要講話精神為指引，對標對表總書記重要論述，切實提高政治站位，增強使命擔當，精準補齊短板，理順工作思路，深化“質量月”活動開展，推動項目高質高效履約，奮力實現“全年奪勝利”目標。9月19日，張曉林實地查看了銅陵和順地塊現場，了解了該地塊所在位置、周邊布局及競品樓盤等情況，并與相關單位負責人進行了交流。張曉林指出，銅陵和順要確保實現“3個月開工、4個月開盤”目標，強化營銷力度，保障資金快速回籠；要確保在可研目標全面實現的基礎上，做出精品、做出特色，讓安徽水利和順品牌在銅陵持續深耕。同時強調，在銅各單位要協作互動、資源共享、優勢互補，切實推動公司在銅陵區域實現可持續發展。9月20日，在蕪黃高速路基10標項目施工現場，張曉林實地查看了預制梁場、玉溪河大橋、石料加工場等多個關鍵工點，詳細詢問了當前項目的工程進度、施工難點以及資源配置等情況，聽取了項目負責人工作匯報，重點了解梁板預制、運輸以及安裝進度計劃和工作措施，對項目在施工生產中克服困難、積極作為的表現和勇保履約的努力給予充分肯定。張曉林說，蕪黃高速公路項目被列入安徽省“縣縣通高速”攻堅行動，工期緊、任務重，我們必須提高政治站位、統一思想，有效調配資源，保質保量完成節點目標任務。就項目下一步工作，張曉林提出五點要求，第一，安全質量是前提。項目工期緊、危險源多，要時刻繃緊安全質量弦，嚴防安全質量底線，用品質優越、安全可靠的項目建設展現安徽水利品牌。第二，責任明確是關鍵，要切實細化工作任務、壓實工作責任，做到知責、明責、盡責。第三，資源配置是基礎，要優化資源配置，合理組織調配人力、資金、設備、材料等多種生產要素，保證施工進度。第四，勞動競賽是手段，要始終把開展勞動競賽作為加快施工進度、創造經濟效益的重要舉措來抓，強化過程考核，規范獎懲，提高效率、釋放生產力的潛能。第五，科學調度是保障，要科學組織調度，進一步細化方案，倒排工期，搶抓工程進度，實現高效履約。天長市高鐵核心區建設（開發）項目是安徽水利重點項目，體量大、意義大。9月21日，張曉林來到項目現場調研，督導各子分公司天長項目施工生產協同推進工作，強調要切實提高站位和認識，樹立大局意識、全局意識，加大協同配合，堅持從公司整體的角度出發謀劃工作，把實現公司整體效益最大化作為努力方向。座談會上，張曉林聽取了參建分子公司關于項目推進情況的工作匯報，明確了總部職能部門、直屬項目部、施工分公司在項目實施中的定位，并就加強項目管理等工作作出指示。一是明確責任，總部職能部門要轉變管理思路，靠前服務、跟蹤服務，幫助項目排憂解難；直屬項目部要切實履行好計劃、協調、商務、融資、服務和市場開發職能；施工分公司以生產為主，對項目工期、質量、安全、成本負責。二是明確目標，要進一步理清思路，明確項目管理和經濟目標，清晰項目發展定位，充分發揮目標導向作用。三是強化系統策劃，要把項目策劃作為提升項目管理水平的重要抓手，提高項目策劃的廣度和深度，促進提質增效。四是強化合約管理，要強化合規觀念，嚴格按照合同履約，規范資金支付管理。張曉林指出，天長項目是企業樹品牌、創效益、求發展的項目，是企業滾動經營的項目，必須要干好。調研期間，張曉林宣講了習近平總書記考察安徽重要講話精神，要求公司上下務必把思想和行動統一到總書記重要講話指示精神上來，落實到企業改革發展黨建的實踐中去，對標對表、強化落實，抓緊抓實年度重點工作，奮力推動企業實現高質量發展。公司黨委副書記、總經理趙作平，黨委委員、副總經理傅宏林，副總經理朱珍宏、周國林，工會主席朱樂華分別陪同，相關職能部門負責人、分子公司負責同志分別參加上述活動。