為深入貫徹建工控股一屆六次職代會及安徽水利一屆五次職代會精神，謀深謀實安徽水利發展思路舉措，切實把各項部署和要求不折不扣落到實處，安徽水利領導班子成員根據聯系點分工，結合工作實際，深入基層單位開展調研。在金結機電調研時，黨委書記、董事長張曉林聽取了金結機電經理關于分公司當前現狀、存在主要問題、原因分析與及下步工作安排，指出金結機電當前面臨的問題和挑戰較多，應立即著手解決，總部機關職能做好指導和服務。下一階段要做好四個方面工作，一是完善機制。建立以工作績效為核心的獎懲考核分配機制，調動員工積極性；二是落實責任。明確分管領導、職能科室職責，增強員工責任意識，確保經營生產任務分解落實到人，保證項目優質履約；三是準確定位。認真思考，充分調研、論證，準確定位，拓展業務，走智能化發展道路。四是培育文化。要通過完善機制、增強執行力，強化目標管理，形成干事創業的企業文化引領企業發展。在北方公司調研，黨委副書記、總經理趙作平要求，要堅定不移拓市場、統籌推進抓管理、扎實防范化解重大風險、加大人才引進培養、鼓勵干部擔當作為，緊緊圍繞“高質量”發展的主旋律，提升干事創業的決心，立足自身，挖掘潛能，堅定信心，攻堅克難，圓滿完成既定的年度各項目標任務。在二分公司調研時，黨委副書記戴樹明聽取干部職工反映當前發展中遇到的困難和問題，通過召開座談會，宣傳解讀集團和安徽水利發展的具體舉措，要求認清形勢、正視困難、查擺問題，做到重點工作任務分解，重點抓抓重點，確保年度目標任務順利實現。在水利公司調研時，戴樹明指出要振奮精神、分解目標、創新方式、以上率下、抓實黨建，推進集團和公司職代會精神的貫徹落實。在和順地產調研，黨委委員、副總經理楊海飛要求，要提高政治站位、把握發展機遇、強化收斂聚焦、科學投資決策、強化效能建設、鞏固品牌文化，推動和順地產逐步實現高質量發展。在一公司調研，黨委委員、副總經理徐少華指出，要提高管理水平、狠抓責任分解、防范化解重大風險。在項目管理公司，徐少華要求，要明確重點抓關鍵、統籌協調抓服務、履好職責抓落實、提前籌劃抓運營、搞好生產抓市場。在嘉和機電調研時，黨委委員、總工程師董傳明深入了解嘉和機電重點工作開展情況，對關鍵崗位、黨建工作和生產經營進行了詢問，并提出了意見建議，希望嘉和機電進一步加強黨建與生產經營工作的融合，助推企業高質量發展。在水建醫院調研時，紀委書記鄭桂林強調，要堅定決心與信心，把安徽水利做大做強；強化企業風險防控，高度重視財務風險、安全風險以及醫療事故風險的防控；加強技術創新，尋求多元化發展。在南平水美，鄭桂林聽取了與會人員提出的意見和建議，并表示要適時對管理制度進行修訂，優化管理流程，應對多變的外部環境，促進企業健康發展。在蚌埠安水調研時，鄭桂林要求，進一步推進項目規范化管理，以合同履約為龍頭，抓好“三個安全”強化風險防控；充分發揮職能管理作用，合理安排部署施工建設任務，圓滿完成既定目標。在西北公司調研，副總經理傅宏林指出，要狠抓履約樹形象，采取措施做好市場經營布局和重點項目突破，全力以赴做好企業本土化發展，改革創新增加干部職工的工作熱情，充分發揮黨組織的政治引領作用，認真落實“嚴強轉”專項工作。要防范好過渡期的市場經營風險、黨員領導干部及關鍵崗位的廉潔自律風險、項目建設中的履約風險。在酒店和電站板塊調研時，工會主席朱樂華宣傳解讀集團一屆六次職代會和公司一屆五次職代會的具體政策舉措，詳細了解酒店電站運營情況，強調酒店要做好“五統一”工作，打造“和順”品牌，電站要強化安全運行，確保國有資產保值增值。