為落實公司二屆四次職代會精神,圍繞“法人管項目”,推深做實以成本為中心的項目管理,10月9日,召開了第三季度成本管理例會,公司黨委副書記、總經理杜海峰,公司黨委委員、副總經理侯田漢出席會議。會議通報了近期公司核算管理方面有關工作開展情況,并對下一步工作做出部署。會上,侯田漢對核算管理部的匯報材料進行了系統總結,并就下一步成本管理工作提出要求,一是“久久為功”抓項目成本管理工作,重點是抓“量”的核算工作。二是“全力以赴”抓以成本為中心的項目策劃工作。三是“一以貫之”抓成本體系建設。四是“持之以恒”抓核算隊伍人才培養工作。杜海峰強調,各級項目管理人員一是要提高站位,增強大局意識。二是要增強成本意識,狠抓落實。三是要有創新意識,提高成本理念。四是要堅守“六個嚴禁”。各分子公司成本核算分管領導、核算科負責人、公司核算管理部全體人員參加會議。