公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)任務(wù)時(shí)間“雙過半”
時(shí)間: 2020-07-13 09:03:52
2020年上半年，公司延續(xù)去年良好發(fā)展態(tài)勢，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展，新簽合同額、產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤四大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得較好成績，總體實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，為全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成奠定基礎(chǔ)。今年上半年，公司克服新冠疫情影響，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，改革發(fā)展黨建工作成效顯著。企業(yè)效益穩(wěn)中向好。新簽合同額、產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤四大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成計(jì)劃目標(biāo)。施工板塊工程進(jìn)度總體受控，重點(diǎn)項(xiàng)目履約良好，進(jìn)度超前項(xiàng)目49個(gè)，占比30%；房地產(chǎn)板塊創(chuàng)新發(fā)展模式，合同銷售額完成年度預(yù)算56%；水力發(fā)電上網(wǎng)電量完成年度預(yù)算52%。企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)。探索市場化選人用人機(jī)制，面對社會公開選聘項(xiàng)目經(jīng)理等成熟高端人才；對所屬單位班子成員實(shí)行差異化薪酬績效考核；修訂薪酬管理辦法，進(jìn)一步傾向基層、激勵(lì)偏遠(yuǎn)，提高一線員工待遇。深化“放管服”改革，出臺《“綠色通道”采購實(shí)施細(xì)則》，保障項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。推進(jìn)技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，加大BIM試點(diǎn)工作力度和科研投入，提升科研技術(shù)競爭能力。黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。把不忘初心、牢記使命作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題，作為黨員干部的終身課題，深化“三個(gè)以案”警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保中央、省委重大決策部署在安徽水利落地生根；以服務(wù)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向，實(shí)施“黨建+”工程，推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合、同頻共振、相互促進(jìn)。中標(biāo)天長市高鐵核心區(qū)建設(shè)項(xiàng)目公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)和公司“兩級”職代會部署，緊緊圍繞年度13項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確“任務(wù)書”，繪制“路線圖”，定好“時(shí)間表”，做到掛圖作戰(zhàn)、定期會商、督導(dǎo)問效，推進(jìn)速度明顯加快，實(shí)施效果明顯提高。抓市場經(jīng)營促業(yè)績提升。創(chuàng)新經(jīng)營工作思路，敏銳把握市場，提高主動性，集中精力搶市場、保增長、促發(fā)展，在緊盯優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、提高經(jīng)營質(zhì)量上下功夫，不斷提高優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目承接力度。截至6月底，新簽合同額完成年度預(yù)算的52%。抓工期履約促降本增效。嚴(yán)格落實(shí)工期預(yù)警機(jī)制，實(shí)行線上線下進(jìn)度管理；加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重大投資項(xiàng)目、內(nèi)部地產(chǎn)交付項(xiàng)目管控，及時(shí)對進(jìn)度滯后項(xiàng)目督導(dǎo)幫扶。舉行“戰(zhàn)疫情，搶工期、保目標(biāo)、促超產(chǎn)”主題勞動競賽，以勞動競賽為載體，保工期、保質(zhì)量、保安全、保效益。抓工程結(jié)算促資金回籠。嚴(yán)格債權(quán)清收考核標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目經(jīng)理為應(yīng)收賬款管理直接責(zé)任人，加快資金回籠，減少“兩金”占用，確保應(yīng)收賬款目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。上半年資金回籠情況較好，完成半年度目標(biāo)。抓資源整合促持續(xù)發(fā)展。積極研究外延式發(fā)展，融入國家和區(qū)域重大戰(zhàn)略，加強(qiáng)與政府、企業(yè)等戰(zhàn)略客戶在產(chǎn)業(yè)整合、轉(zhuǎn)型升級、股權(quán)投資等多領(lǐng)域合作。發(fā)揮國有資本的影響力和控制力，整合外部社會資源，順利承接天長市高鐵核心區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，合同金額超30億元。抓任務(wù)分解促責(zé)任落實(shí)。緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行責(zé)任分解，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，以責(zé)任促落實(shí)、以責(zé)任保成效。加快推進(jìn)全員崗位認(rèn)證，持續(xù)增強(qiáng)員工執(zhí)行力，目前順利實(shí)施3期崗位認(rèn)證工作。抓風(fēng)險(xiǎn)防控促安全發(fā)展。堅(jiān)持資金為王，控制增量，盤活存量，提高資金周轉(zhuǎn)率，放大資金使用效益，積極探索表外融資和表外業(yè)務(wù)；縮小資產(chǎn)總額、存貨和應(yīng)收賬款規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)瘦身健體；加大低效、無效資產(chǎn)清理力度；夯實(shí)工程決算、應(yīng)收賬款回收主體責(zé)任，加大存貨去化力度；持續(xù)推動重大訴訟案件化解，壓縮訴訟規(guī)模，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。滁州西環(huán)高速路面施工快速推進(jìn)下半年疫情防控形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢依然嚴(yán)峻。公司黨委書記、董事長張曉林表示，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握“認(rèn)真研判、準(zhǔn)確定位、化危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展”工作要求，完善機(jī)制、激發(fā)活力，緊緊圍繞“市場、資金、成本”主線，突出加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和改革創(chuàng)新，堅(jiān)定不移推進(jìn)13項(xiàng)重點(diǎn)工作，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六保”任務(wù)，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙勝利”，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，為共建新時(shí)代美好安徽水利、打造一流安徽建工，決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)作出更大貢獻(xiàn)。