3月2日下午，西北公司、陜西安建召開2023年工作會議，會議由陜西安建黨總支書記張訓樂主持。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習宣貫安徽建工、安徽水利兩級職代會各項部署要求，總結回顧西北公司、陜西安建2022年工作，分析研判當前形勢，部署安排2023年任務。 會上，陜西安建黨總支副書記、董事長，西北公司經理沈榮建作了題為《挺膺擔當，爭創一流，加快推進安徽水利西北高質量發展》的講話。沈榮建全面總結公司2022年工作，他指出公司上下以黨的二十大精神為引領，全體職工凝心聚力，勇毅前行，牢牢把握穩中求進工作總基調，全年目標任務總體完成較好，分子公司運營規范穩健、優質優效，西北總體發展形勢積極向好。沈榮建指出，2023年是西北公司、陜西安建實施“十四五”規劃承上啟下之年，公司已進入“三年翻番，五年跨越”的關鍵階段，深耕西北、做大做強的總體發展形勢持續穩健，領跑省外、位居前列、進位龍頭的總體發展需求更加迫切，進一步擴大西北市場份額，進一步突出西北戰略地位，進一步彰顯西北先鋒力量的發展任務較為艱巨。沈榮建強調，2023年要重點抓好七項工作：一是勇擔當，力爭指標再創新高。切實把準把牢全年發展基本盤，把握關鍵，突出重點，全面動員，狠抓落地。二是搶市場，加快優化經營布局。充分依托總部市場布局和資源優勢，全員全方位出擊，更大魄力開拓開發西北市場。三是化風險，嚴守資金安全底線。加強資金管理，兜住風險底線。控制融資額度，有效撬動項目。加大清收回購，確保落袋為安。縮短結算周期，推進決算落地。四是抓現場，加快建設在手項目。狠抓重點項目，狠抓工期履約，狠抓質量達標，狠抓安全管控，狠抓物資降耗。五是溯源頭，深挖降本增效潛力。優化工作作風，精打細算嚴控“兩非”。加強預算管理，有效控制目標成本。嚴格招標采購，把控關鍵成本環節。深入施工現場，全面拓寬降本空間。夯實項目公司管理，有效控制運營成本。六是用好人，持續實施人才強企。拓寬渠道引才聚才，鮮明導向選才用才，優化機制培育人才。七是強黨建，凝聚發展最強合力。注重思想政治建設，提升黨建引領力。注重黨風廉政建設，提升拒腐防變的免疫力。注重宣傳文化建設，提升品牌形象的影響力。注重和諧企業建設，提升職工隊伍的凝聚力。會議號召全體職工堅持穩中求進、積極奮進，堅持挺膺擔當、主動作為，圍繞“搶市場、抓現場、用好人”三個重點，以昂揚奮進的姿態改革創新、爭創一流，積極融入安徽建工高質量、大發展嶄新局面，為推動安徽水利高質量發展邁上新臺階，為安徽建工集團爭當中國建筑業排頭兵做出更大貢獻。會議還宣貫了黨的二十大精神，表彰了2022年度先進個人，通報了2022年重點工作完成情況，簽訂了2023年產值、決算目標責任書。公司領導班子、所屬各項目、各辦事處、各支部、各專業社團負責人、年度先進個人、秦漢汽車產業園公司、紅巖河管理公司、富平市政管理公司代表及機關全體共計90余人參加此次會議。