“強基固本保安康，提質增效爭一流”勞動競賽啟動以來，所屬各單位及參賽各項目抓住施工有利時機，定方案、明目標、鼓干勁、強措施、抓落實，持續掀起追趕超越的大干熱潮。近期，各參賽項目施工生產不斷取得新突破，安徽水利人正以昂揚奮進之姿，以實際行動和驕人成績貫徹黨的二十大精神。一公司龍河口引水工程項目團隊根據管道工程施工戰線長、產值形成快等特點，通過以點帶線，以線帶面，在多管道工區同步平行施工的基礎上，穩步推進隧洞工程、頂管工程、取水口工程，沿線形成11個作業面同步施工。截至10月底，年度完成產值已超競賽序時計劃值，其中勞動競賽期間月平均產值達5026萬元。交通公司望江G35項目項目狠抓勞動競賽服務保障工作，管理人員深入施工每一個環節，建立分工包保服務，使現場遇到的問題及時得到解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”，即日常施工與“組織競賽”統一安排、施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合、指揮靈敏。目前，項目提前4個月完成了合同內容及2022年全年產值目標，正積極進行交工驗收前的各項準備工作。水利公司皖河綜合治理懷寧段工程項目以勞動競賽為契機，搶抓施工黃金時期，加大人、材、機投入，分別于2022年9月30日及10月14日完成幸福河津譚河皖河圩防洪工程和武昌湖北站出水渠道工程全部合同工程量，并順利通過完工驗收。蚌埠公司蚌埠市公安局三個基地項目項目牢固樹立“節約工期就是降本增效”的理念，全面梳理項目生產薄弱環節和亟待解決的焦點、難點問題，并開展大討論，尋求破解難題的方法。項目通過施工道路永臨結合、“不外運、不外購”的土方平衡方案、景觀道排等配套作業同步穿插施工等措施，在縮短工期的同時，打造園林式施工現場。截至10月底，項目本年完成產值1.32億。安徽貝斯特臨泉一中項目臨泉一中項目針對工程特點，采用分段流水施工，減少了技術間隙，合理壓縮工期。明確項目管理人員各自“責任田”，每月召開勞動競賽總結會，進行評比打分，并將評比結果與個人績效考核掛鉤，有獎有罰，促使管理人員主動作為，勇于“挑大梁”。當前，勞動競賽產值完成超序時計劃20.5%。