10月10日－11日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、楊亞堅、徐琳一行赴安徽水利開展調研。調研期間，外部董事走訪了安徽水利總部、所屬安徽建工嘉和建筑工業有限公司、安徽水利生態環境建設有限公司等機構，先后聽取了安徽水利前三季度經濟運行、“十四五”規劃及執行、董事會建設及規范運作和財務風險防范等有關方面情況介紹，考察了裝配式PC構件加工車間、安徽水利江淮植物園，實地了解項目推進情況，并組織召開多場座談交流會。會上，外部董事對安徽水利在面對嚴峻外部形勢下取得的業績給予了充分肯定，勉勵公司團隊繼續扛起重任，堅定不移完成各項經營任務，進一步推動高質量發展。針對下一步發展，外部董事提出了幾點意見和建議：一是千方百計開拓市場。牢牢把握安徽水利主責主業，統籌區域市場資源配置，搶抓市場機遇，積極探索發展新模式。二是堅持精準有效投資。立足高質量發展要求，精心謀劃、精細布局，選準投資領域和項目，牢牢把握投資方向和安全底線，提高投資有效性。三是增強核心技術優勢。加強關鍵核心技術攻關，借力新基建，發展數字化、智能化技術應用，不斷優化核心技術團隊,進一步打造優勢產業，筑牢核心競爭力。四是強化管理抓好項目。強化項目全過程管控，狠抓質量安全，持續推進標準化管理，嚴肅績效考核，加強成本管控，實現降本增效，提高項目盈利能力。五是深化改革規范管理。妥善解決施工企業普遍存在的問題，規范決策流程，加強人才隊伍建設，完善人才激勵機制，充分調動員工干事創業熱情。六是有效防范資金風險。強化風險管控，加強應收賬款回收力度，嚴控帶息負債規模，促進企業可持續發展。建工股份副總經理、安徽水利黨委書記、董事長張鍵及安徽水利相關部門負責人參加調研。