9月20日上午，公司在蚌埠酒店淮河禮堂召開施工板塊年中生產經營工作會議。建工股份副總經理、公司黨委書記、董事長張鍵出席會議并講話。公司黨委委員、副總經理、總工程師司馬文主持會議。張鍵在總結講話中指出，今年以來，公司上下擔當作為、攻堅克難，取得了較好的成績，但與全面完成年度目標任務還有一定差距。張鍵強調，要堅持發展導向，保持憂患意識，真抓實干、篤行不怠，全力以赴推動企業高質量發展。就下一步工作，張鍵要求，一是認清發展形勢，搶抓發展機遇，全力以赴做好市場經營工作。堅持自我加壓，拓展、鞏固、開辟更多優質市場，儲備更多優質項目。加大省外市場開發力度，為持續發展奠定良好基礎。進一步密切政企合作，通過設立平臺公司承接更多優質訂單。二是補短板、強管理，努力提升發展質量。充分認識干好項目對于公司發展的重要意義，推深做實“項目基礎管理年”活動，全面提升項目基礎管理水平。嚴格管控管理成本，推進二級單位機關標準化設置，提高管理效益。規范項目承接，杜絕承接經營性虧損項目，嚴禁掛靠行為，在保證公司利益的前提下，嚴控合作項目比例。做實技術創新工作，加大智能化等新技術新工藝推廣應用力度。強化資金管理，堅持“現金為王”，加快工程決算、債權清收和受限資金解凍，保證資金平衡。緊盯經營、生產、防疫、訴訟、資金、維穩等各環節，防范化解重大風險。完善創優奪杯激勵機制，加大創優奪杯力度，為項目承接提供良好條件。持續加強黨的建設工作，深入落實“基層黨組織建設質量提升年活動”要求，推動黨建與生產經營緊密結合、發揮作用。三是建立健全以業績為導向的考核評價機制和以實績為導向的選人用人機制。堅持業績導向，強化考核抓手，健全選人用人優勝劣汰機制。嚴格項目經理使用和管理，強化激勵和責任追究，建立高水平項目經理團隊。加大高層次、高素質人才和年輕干部的引進培養，為企業高質量發展儲備更多人才。四是決戰四季度，確保全年目標任務完成。主動加壓、奮力沖刺，全力完成全年各項目標任務，向集團、向業主、向社會交上一份滿意的年度答卷。會上，相關單位和職能部門匯報了各項指標完成情況和重點工作推進情況。與會領導結合各自分工，就有關工作進行了部署安排。公司領導班子，施工板塊各單位行政負責人、生產及經營分管領導、財務負責人，機關相關部門負責人參加會議。