8月17日,公司召開2022年度“三個重大”工作推進會,聽取“三個重大”工作進展情況匯報,總結回顧今年以來工作,分析形勢,查找問題,部署下一階段重點工作,號召公司上下壓緊壓實“三個重大”工作責任,搶抓機遇,奮發圖強,努力完成全年各項目標任務,推動企業高質量發展。建工股份副總經理、公司黨委書記、董事長張鍵出席會議并講話,領導班子成員出席會議,黨委委員、副總經理朱珍宏主持。會議指出,今年以來,面對嚴峻復雜的內外形勢和艱巨繁重的發展任務,公司各單位、各部門以“三條主線、三個重大”工作思路確定的各項目標任務作為工作的重中之重,七大項工作任務總體有序推進。張鍵強調,推進“三個重大”工作,要堅持問題和目標導向,以“時時放心不下”的責任感和緊迫感,全力以赴,壓緊壓實工作責任,直面問題、積極化解,確保主要指標運行在合理區間和保持企業大局穩定。就做好下一步工作,張鍵提出“六個強化”要求,一是強化工作調度。每月定期召開推進會,及時解決實際困難。領導班子要敢于擔責,下沉一線深入了解各單位“三個重大”工作推進實際情況,采取切實有效工作措施,確保取得實效。二是強化市場開發。堅持“鼓勵自營,控制合作,杜絕聯營”的市場開發原則,全力推進市場開發工作。加強對合作方的考察,嚴格控制合作項目數量,防范市場開發風險。三是強化項目履約。強化項目實施過程管控,保持均衡生產和快速有序施工。加強項目合同評審把關,做好工期履約風險提示。四是強化債權回收。加強清收工作的組織領導,成立工作專班,及時跟蹤、督查。相關部門要認真調研,了解各單位資金運營情況,因地制宜、分類施策,多途徑破解清收難題。五是強化投資引領。深耕戰略市場,加強高層對接,挖掘優質投資項目。持續做好投資項目決算、回購工作,使投資業務始終成為利潤增長的重要支撐。六是強化法務管理。切實加強法務人員隊伍建設,提高案件訴訟能力和效率。加強與相關機構溝通對接,切實提高案件勝訴率。強化重大案件過程督導,切實遏制訴訟案件的數量和標的額增長。公司相關職能部門、資產運營公司負責同志參加會議。