8月8日下午，安徽貝斯特在機關一樓會議室召開2022年上半年經(jīng)濟分析會及中秋節(jié)資金平衡會。安貝領導班子、機關科室正副職、項目經(jīng)理、核算人員共40余人參加了會議，會議由分管生產(chǎn)副經(jīng)理高祥光主持。會議聽取了各項目關于生產(chǎn)管理工作匯報，通報了安貝上半年市場開發(fā)、合同履約、勞動競賽、完工決算、債權債務及資金等情況，部署了下半年重點工作。安貝黨總支書記、董事長、總經(jīng)理彭松作總結發(fā)言。彭松要求全體人員要增強憂患意識和緊迫感，認清發(fā)展形勢，把握發(fā)展機遇，提高發(fā)展質(zhì)量，總結經(jīng)驗教訓，練好內(nèi)功，攻堅克難，全力以赴沖刺全年目標。具體要求如下：一是狠抓市場龍頭，加強區(qū)域市場開發(fā)，加強合肥區(qū)域市場開拓，力爭盡快取得實質(zhì)性突破。二是強化執(zhí)行力，著力解決重難點工作，針對在建項目履約、完工決算、債權回收等重難點，要想方設法解決“卡脖子”問題，推進各項工作進程，防范化解各類風險。三是夯實基礎管理，強化過程管控，改變粗放式管理模式，科學開展項目策劃，精心組織過程管控，精打細算，善于總結及后評價，找到管理的經(jīng)驗及不足，向管理要效益，以現(xiàn)場換市場。四是增強本領，打造專業(yè)化管理團隊，樹立“以業(yè)績論英雄”的鮮明導向，加強人才培養(yǎng)和鍛煉，提高解決實際問題的能力，打造高素質(zhì)專業(yè)化的管理團隊。五是加快資金回籠，做好中秋節(jié)前維穩(wěn)工作，發(fā)揚“四千精神”索要債權，夯實下游結算支付，做實做細農(nóng)民工工資發(fā)放等工作，確保中秋節(jié)資金平衡及維穩(wěn)工作。