5月9日下午，公司黨委副書記、總經理任杰赴安徽人防設備有限公司調研，并主持召開調研會議。任杰實地察看了人防公司生產車間，詳細了解了現場生產、設備配置及運轉、安全管理等情況。在隨后召開的座談會上，任杰深入聽取了人防公司市場開發、生產管理、人才隊伍建設等重點工作推進情況的報告。就人防公司下一步發展，任杰要求，一是堅持穩扎穩打，立足國家政策實際，科學布局門窗、人防等業務，確保健康安全發展。二是建立契合企業發展需要的薪酬機制，進一步推廣計件制等市場化的薪酬機制，充分發揮薪酬激勵作用，引領企業高質量發展。三是抓實細節管理、成本管理，牢固樹立過緊日子的思想，提升精細化管理水平，盡可能減少浪費、降低成本。四是強抓安全管理和資金風險管理，嚴格機械車輛、現場安裝以及過程運輸等各環節的安全管理，持之以恒推進資金回收，確保平穩有序發展。五是加強人才培養，加大人才梯隊建設和年輕干部培養，為企業發展提供不竭動力。六是強化班子建設，加強溝通、凝聚合力，秉公辦事、正氣凜然，帶頭營造良好政治生態。公司發展研究中心負責人，人防公司班子成員、科室負責人及部分職工代表參加調研。