4月21-22日，公司黨委副書記、總經(jīng)理任杰帶隊調(diào)研部分在蚌重點項目，強(qiáng)調(diào)要提高政治站位，統(tǒng)籌做好項目生產(chǎn)、安全、防疫、環(huán)保等工作，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)，努力打造精品工程，為深耕蚌埠大本營，推進(jìn)“5+3”產(chǎn)業(yè)布局貢獻(xiàn)力量。任杰先后深入龍子河口綜合樞紐布置工程、蚌埠市公安局三個基地項目、濱河南路（勝利西路—緯四路）道路項目、和順地產(chǎn)坤和園項目現(xiàn)場，實地察看了項目進(jìn)展，詳細(xì)了解了項目施工重難點、疫情防控、安全文明施工、質(zhì)量管控等情況，并就降本增效、創(chuàng)優(yōu)奪杯、人才培養(yǎng)等工作與項目管理人員進(jìn)行深入交流。任杰強(qiáng)調(diào)，建設(shè)好在蚌項目，深耕蚌埠戰(zhàn)略市場，關(guān)系到公司構(gòu)建“5+3”產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略部署。任杰要求，一是各單位要找準(zhǔn)各自主業(yè)定位，精準(zhǔn)發(fā)力，通過承接高質(zhì)量項目，做大做強(qiáng)自身專業(yè)優(yōu)勢。二是提升項目精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮策劃引領(lǐng)作用，及時做好項目管理經(jīng)驗總結(jié)，積極探索開源節(jié)流、降本增效的有效途徑，特別要下大力氣挖掘項目潛在利潤點。三是切實提高政治站位，扎實抓好項目安全、環(huán)保、防疫等重點工作，為項目實施營造安全穩(wěn)定環(huán)境。四是打造精品工程，尤其要抓實工程細(xì)部管控，積極開展創(chuàng)優(yōu)奪杯工作。五是加強(qiáng)項目廉政建設(shè)，抓好項目人員廉潔教育，強(qiáng)化對項目管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到警鐘長鳴、防微杜漸。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師司馬文，工程管理部、安全環(huán)境監(jiān)察局、發(fā)展研究中心以及上述項目實施單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研。