批量精裝管理的開拓者，精細施工管理的實踐者——記“集團黨員先鋒號”商丘和順沁園春項目
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商丘和順沁園春項目位于河南省商丘市日月湖板塊中心區域，項目占地84.7畝，總建筑面積達18萬平方米，是安徽水利和順地產首個省外項目。項目團隊平均年齡32歲，是一支富有活力、敢闖敢拼的隊伍，他們以“黨群合力促生產，精益求精筑標桿”為主題，以創建“黨員先鋒號工程”為目標，高唱“與商丘，共和順，筑精品，樹標桿”的創建口號，將“精”字理念貫穿始終，將聯合黨支部建設與中心工作一體謀劃，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2020年商丘和順項目實現3.5億元銷售額，完成年度目標的122%，回籠資金2.97億元，完成年度目標的131%，年度凈現金流量達1.32億元，完成年度目標的245%。——以年度任務為基礎，熔煉團隊意志。作為公司第一個省外地產項目和第一個精裝修項目，面臨著全新的市場環境考驗和管理考驗，困難重重。尤其是突如其來的新冠肺炎疫情，對項目年度目標的完成提出了巨大挑戰。但這支年輕的隊伍，面對困難不退縮，直面矛盾不回避，在聯合黨支部的帶領下，立足崗位，奮勇爭先，取得了不俗的成績。2月22日，商丘和順全體黨員干部先期抵達項目，開展復工前各項準備工作。住宿小區無法通行，他們就自帶被褥睡在辦公室；食堂無法供餐，他們就能自帶速食食品將就。在他們的努力下，2月27日，商丘和順順利復工，為當地第一批復工企業。復工后，項目在做好常態化開展健康防疫的同時，大力開展勞動競賽，通過“黨員示范崗”“工作清單”“目標軍令狀”等方式，明確節點、責任到人，奮力推動各項工作。疫情期間，商丘和順依托和順地產“云課堂”，開展線上學習研討，同時利用聯合黨支部的“三會一課”，學黨建理論、學專業技能、學時事政治、學法律法規等，通過“學”與“講”結合，將所思所想融入到工作中。同時，聯合黨群組織積極動員全體職工組建志愿者服務隊，積極參與當地各類公益活動，以線上營銷大廳為陣地，通過“致黨員的一封信”“和順主播”導購、和醫生云義診等活動，展現了“和順”國企良好品牌形象。——以破解難題為重點，打造精品工程。在“黨員先鋒號”創建中，商丘和順始終圍繞生產經營中心任務，聯合施工、物業、勞務等單位，組建“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”“業務攻堅組”，全力破解三大難題。作為首次進駐的商丘和順，實現品牌落地，加速產品去化是第一道難題。項目所在的日月湖板塊，周邊競品眾多，大型房產公司環伺，競爭尤為激烈。項目團隊依據精裝系統管理理念提煉營銷賣點，從品質標準、品牌理念、差異化亮點及品質檢驗四個方面在營銷工法展示區集中宣傳項目“7561精裝概念”，通過水墨山水風格的營銷中心及精裝樣板房、音樂鋼琴步道、網紅風車打卡景觀、鏡面水池等配套景觀，全方位展示“精”字理念。由和順地產黨委發起的“黨員一房一驗”品牌活動也成為沁園春項目有別于競品的差異化亮點，得到了業主們的充分認可，使營銷工作如虎添翼。當地前期報建程序與政策的不同，是項目面臨的第二道難題。為達成規劃許可證中對“日照分析”的相關要求，商丘和順聯合黨支部牽頭，成立專項攻堅小組，收集樓盤日照影響數據，積極尋求解決辦法，最終實現在規劃分析指標范圍內滿足最大化日照要求。商丘和順先后與相關部門進行了近40余次溝通論證，項目最終順利獲批，提前完成目標任務。作為和順地產首個精裝修項目，“成品房”交付是商丘和順面臨的第三道難題。商丘和順聯合黨支部先后七次組織批量精裝修知識培訓，牢牢樹立“建筑裝修一體化”的精裝管理理念，以“前期規劃、主體設計、精裝設計”三同步為目標，對質量、進度、成本進行一體化管控，于1棟高層、2棟洋房中分別打造了2套精裝樣板房，在實際操作過程中，及時發現問題、立行糾偏，為后期精裝修成品房交付奠定基礎。——以提質增效為目標，收獲精裝成果。商丘和順以創建工作為載體，將支部工作與工程建設相結合，鼓勵黨員發揮先鋒模范作用，帶頭“降成本、提品質、增效益、樹標桿”。嚴格推行實測實量要求，組織項目黨員干部職工與聯建單位一同開展全過程分層實測實量活動，保證精裝修工作面的平整度、地面標高和水電位置的準確性。積極采用新工藝、新技術、新材料，選用建筑用真空絕熱板和新型高分子防水卷材，不僅增加了近400平的銷售面積，還節約綜合造價近200萬元；率先采用鋁膜加外爬架技術，既美化了施工形象，更為精細化管理和新技術推廣應用提供了試點范本。項目聯合黨支部還牽頭組建了“批量精裝管理研討小組”，對精裝修的部品配件進行全面比對，成功建立和順地產精裝招采體系，為精裝修產品的推廣應用奠定堅實的基礎。