張曉林到和盛物業(yè)、西南公司調(diào)研
in 公司新聞 by ahslgl
和盛物業(yè)4月3日，公司黨委書記、董事長張曉林到和盛物業(yè)開展座談?wù){(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，和盛物業(yè)要堅(jiān)定發(fā)展定位，提升服務(wù)管理的品質(zhì)、效率和效益，不斷挖掘提高自身發(fā)展能力和市場競爭潛力，打造區(qū)域物業(yè)管理品牌。公司工會主席、黨工部長朱樂華，總法律顧問姚玉璽，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。會上，和盛物業(yè)總經(jīng)理潘俊圍繞整體運(yùn)營、物業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)困難以及對公司的意見和建議方面作了整體工作匯報(bào)，其他班子成員做了補(bǔ)充匯報(bào)，職工代表進(jìn)行了交流發(fā)言。張曉林在聽取匯報(bào)后，肯定了和盛物業(yè)近年來的工作業(yè)績，認(rèn)為和盛物業(yè)管理成效明顯，提升了和順地產(chǎn)的品牌效益，今后會有更大的發(fā)展空間。對和盛物業(yè)今后工作，張曉林提出了五點(diǎn)要求，一是堅(jiān)定物業(yè)發(fā)展目標(biāo)和定位，明確發(fā)展思路，不斷提高自身發(fā)展能力、確保資產(chǎn)保值增值，增強(qiáng)行業(yè)競爭力。二是利用市場化思維、市場化手段去解決當(dāng)前發(fā)展中面臨的問題和矛盾。要堅(jiān)定不移“走出去”，注重服務(wù)品質(zhì)，向市場先進(jìn)物業(yè)企業(yè)看齊，嚴(yán)格管理，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升管理效益。三是積極探索標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好過程管控，通過機(jī)制創(chuàng)新、分配激勵(lì)，構(gòu)建積極的企業(yè)文化，來釋放更大的活力，更好地提升市場競爭力。四是要對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)排查和梳理，分類研究、細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)控用工風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。五是要加大投入，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為抓手，推動(dòng)智能化發(fā)展。張曉林強(qiáng)調(diào)，和盛物業(yè)要提升做強(qiáng)做大的信心，把握未來行業(yè)發(fā)展趨勢，做好長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，從增強(qiáng)業(yè)主滿意度、拓展政府機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，以信息化智能化提升管理能力等方面入手，提升和盛物業(yè)的整體形象和影響力，成為公司地產(chǎn)板塊的有力支撐。和盛物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理，和順地產(chǎn)主要負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研座談會。西南公司4月9日—11日，公司黨委書記、董事長張曉林到西南分公司調(diào)研指導(dǎo)。4月10日上午，舉行西南分公司新搬遷的辦公室揭牌儀式后，在西南分公司會議室召開了調(diào)研座談會。公司工會主席、黨工部長朱樂華，總法律顧問姚玉璽，總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。座談會上，在聽取西南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理干部及職工代表發(fā)言后，調(diào)研組成員現(xiàn)場就存在的管理問題進(jìn)行了答疑解惑。公司黨委書記、董事長張曉林作調(diào)研總結(jié)講話。張曉林指出，此次調(diào)研的目的一是摸清西南分公司當(dāng)前發(fā)展存在的問題，幫助克服困難；二是理順后西南分公司下步工作的發(fā)展思路，推進(jìn)西南分公司盡快駛?cè)肓夹园l(fā)展的軌道。就西南分公司下步發(fā)展，張曉林提出了六點(diǎn)要求，一是明確定位，充分認(rèn)識西南分公司的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)西南分公司戰(zhàn)略行動(dòng)方向，制定切實(shí)可行的目標(biāo)，不盲目追求項(xiàng)目數(shù)量，注重發(fā)展質(zhì)量，向管理要效益。二是勇于擔(dān)當(dāng)，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作盡職履職，齊心協(xié)力，同謀發(fā)展。三是嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，高度重視“三個(gè)安全”，防范化解當(dāng)前面臨資金壓力風(fēng)險(xiǎn)和聯(lián)營風(fēng)險(xiǎn)，加大應(yīng)收賬款回款力度，切實(shí)實(shí)行聯(lián)營項(xiàng)目自營化管理。四是強(qiáng)化管理，從抓流程、抓過程兩個(gè)方向入手，不斷提升基礎(chǔ)管理水平。五是創(chuàng)新機(jī)制，敢于打破工作中的教條主義、本位主義，激發(fā)工作活力和動(dòng)力。六是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，要從福利待遇、屬地化管理和企業(yè)文化三個(gè)方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)成立子公司以解決屬地化管理存在的問題。要重視黨建引領(lǐng)作用，切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展和職工需求服務(wù)。張曉林強(qiáng)調(diào)，新形勢、新班子、新生機(jī)、新發(fā)展。全體與會人員要提高政治站位，以堅(jiān)定的信心，直面困難的勇氣，抓住機(jī)遇，履職擔(dān)當(dāng)，切實(shí)為員工謀福利、謀幸福，為公司謀發(fā)展。本次座談會議，直面了西南分公司發(fā)展存在的問題、難點(diǎn)和形勢，提振了西南分公司廣大干群發(fā)展信心，為西南分公司規(guī)范前行、打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展指明了方向。 4月10日下午，還召開了職代會宣貫及2018年度西南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職考評會。