公司生產經營實現任務時間“雙過半”
in 公司新聞 by ahslgl
2020年上半年，公司延續去年良好發展態勢，統籌推進疫情防控和企業改革發展，新簽合同額、產值、營業收入、利潤四大經濟指標取得較好成績，總體實現了“時間過半、任務過半”，為全年目標任務圓滿完成奠定基礎。今年上半年，公司克服新冠疫情影響，搶抓機遇，攻堅克難，加快復工復產，改革發展黨建工作成效顯著。企業效益穩中向好。新簽合同額、產值、營業收入、利潤四大經濟指標超額完成計劃目標。施工板塊工程進度總體受控，重點項目履約良好，進度超前項目49個，占比30%；房地產板塊創新發展模式，合同銷售額完成年度預算56%；水力發電上網電量完成年度預算52%。企業改革穩步推進。探索市場化選人用人機制，面對社會公開選聘項目經理等成熟高端人才；對所屬單位班子成員實行差異化薪酬績效考核；修訂薪酬管理辦法，進一步傾向基層、激勵偏遠，提高一線員工待遇。深化“放管服”改革，出臺《“綠色通道”采購實施細則》，保障項目建設有序推進。推進技術應用創新，加大BIM試點工作力度和科研投入，提升科研技術競爭能力。黨的建設持續加強。把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設的永恒課題，作為黨員干部的終身課題，深化“三個以案”警示教育，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保中央、省委重大決策部署在安徽水利落地生根；以服務改革發展和生產經營為導向，實施“黨建+”工程，推動黨的建設與生產經營管理深度融合、同頻共振、相互促進。中標天長市高鐵核心區建設項目公司嚴格落實集團和公司“兩級”職代會部署，緊緊圍繞年度13項重點工作，明確“任務書”，繪制“路線圖”，定好“時間表”，做到掛圖作戰、定期會商、督導問效，推進速度明顯加快，實施效果明顯提高。抓市場經營促業績提升。創新經營工作思路，敏銳把握市場，提高主動性，集中精力搶市場、保增長、促發展，在緊盯優質項目、提高經營質量上下功夫，不斷提高優質項目承接力度。截至6月底，新簽合同額完成年度預算的52%。抓工期履約促降本增效。嚴格落實工期預警機制，實行線上線下進度管理；加強重點項目、重大投資項目、內部地產交付項目管控，及時對進度滯后項目督導幫扶。舉行“戰疫情，搶工期、保目標、促超產”主題勞動競賽，以勞動競賽為載體，保工期、保質量、保安全、保效益。抓工程結算促資金回籠。嚴格債權清收考核標準，明確項目經理為應收賬款管理直接責任人，加快資金回籠，減少“兩金”占用，確保應收賬款目標全面實現。上半年資金回籠情況較好，完成半年度目標。抓資源整合促持續發展。積極研究外延式發展，融入國家和區域重大戰略，加強與政府、企業等戰略客戶在產業整合、轉型升級、股權投資等多領域合作。發揮國有資本的影響力和控制力，整合外部社會資源，順利承接天長市高鐵核心區建設項目，合同金額超30億元。抓任務分解促責任落實。緊盯全年目標任務，進行責任分解，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，以責任促落實、以責任保成效。加快推進全員崗位認證，持續增強員工執行力，目前順利實施3期崗位認證工作。抓風險防控促安全發展。堅持資金為王，控制增量，盤活存量，提高資金周轉率，放大資金使用效益，積極探索表外融資和表外業務；縮小資產總額、存貨和應收賬款規模，促進企業瘦身健體；加大低效、無效資產清理力度；夯實工程決算、應收賬款回收主體責任，加大存貨去化力度；持續推動重大訴訟案件化解，壓縮訴訟規模，加強風險防范。滁州西環高速路面施工快速推進下半年疫情防控形勢和經濟發展形勢依然嚴峻。公司黨委書記、董事長張曉林表示，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握“認真研判、準確定位、化危為機、持續發展”工作要求，完善機制、激發活力，緊緊圍繞“市場、資金、成本”主線，突出加強黨的領導和改革創新，堅定不移推進13項重點工作，扎實做好“六穩”工作，全面落實“六保”任務，奮力奪取疫情防控和生產經營的“雙勝利”，確保年度各項任務目標圓滿完成，為共建新時代美好安徽水利、打造一流安徽建工，決勝全面小康、決戰脫貧攻堅作出更大貢獻。