謀發(fā)展，話未來(lái) |2024年，我們這樣干（四）
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2月28日至29日，公司召開二屆四次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要科學(xué)統(tǒng)籌“穩(wěn)與進(jìn)”的關(guān)系，突出抓好搶市場(chǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng)、用好人“三項(xiàng)重點(diǎn)”，堅(jiān)持以發(fā)展為主題、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以整改為抓手、以實(shí)干為根本，堅(jiān)定不移推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。會(huì)后，所屬各單位負(fù)責(zé)人圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，談思路、定目標(biāo)、亮舉措，自信自強(qiáng)、改革創(chuàng)新，以實(shí)干實(shí)績(jī)續(xù)寫安徽水利高質(zhì)量發(fā)展新篇章。合肥分公司黨總支副書記、副經(jīng)理（主持工作） 申士廣 公司二屆四次職代會(huì)全面總結(jié)了2023年度工作，科學(xué)部署了2024年重點(diǎn)工作，號(hào)召全體干部職工著力攻堅(jiān)“搶市場(chǎng) 、抓現(xiàn)場(chǎng)、用好人 ”三項(xiàng)重點(diǎn)，奮力推進(jìn)安徽水利高質(zhì)量發(fā)展。合肥分公司作為公司攻堅(jiān)合肥主戰(zhàn)場(chǎng)的中堅(jiān)力量，將樹立“破”的勇氣，擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)籌抓好以下方面重點(diǎn)工作。一是市場(chǎng)為要，全力以赴抓訂單。以長(zhǎng)豐、新安、安貝3個(gè)子公司為著力點(diǎn)，深耕合肥四區(qū)四縣，力爭(zhēng)“家門口”市場(chǎng)取得重大突破。二是現(xiàn)場(chǎng)為本，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控。落實(shí)好集團(tuán)、公司項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃，樹立“大成本”管理理念及降本增效意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目履約，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。三是破解難題，確保盡快輕裝上陣。成立歷史遺留問題、債權(quán)回收、決算、在建項(xiàng)目履約四大工作專班，一事一策，限時(shí)解決，定期督查。四是資金為王，扎緊口袋過日子。樹牢“現(xiàn)金為王、落袋為安”理念，強(qiáng)化清收清欠，深化現(xiàn)金流管控，讓資金這個(gè)血液活起來(lái)。五是人才為重，夯實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，加強(qiáng)全員考核，以業(yè)績(jī)論英雄，樹立正確的用人導(dǎo)向，暢通人才晉升渠道，激發(fā)人才活力。五是高效務(wù)實(shí)，大力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。樹立“馬上就辦、辦就辦好”的執(zhí)行意識(shí)，健全落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，提高機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督職能，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作有效落實(shí)，提高執(zhí)行力，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。六是黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮兩個(gè)作用。積極探索特色黨建品牌建設(shè)及黨員先鋒號(hào)創(chuàng)建，助推項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，提升項(xiàng)目及公司形象。水利分公司黨總支書記、經(jīng)理 楊曉峰 2024年，我將帶領(lǐng)水利分公司全面落實(shí)公司黨委決策部署，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司職代會(huì)及年度工作會(huì)議確定的工作思路和發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，把會(huì)議精神與水利分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合，圍繞“搶市場(chǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng)、用好人”三項(xiàng)重點(diǎn)抓好落實(shí)，破局開新篇，揚(yáng)帆再起航，全力以赴實(shí)現(xiàn)水利分公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展新局面。一是聚焦主業(yè)，做強(qiáng)做精水利專項(xiàng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。深耕細(xì)作安慶、銅陵、池州、淮南等區(qū)域戰(zhàn)略市場(chǎng)，推進(jìn)“實(shí)體分公司帶動(dòng)子公司、合資公司”管理模式，充分發(fā)揮在手合資公司和子公司作用，加大區(qū)域市場(chǎng)培育和政策扶持，搶占市場(chǎng)，千方百計(jì)爭(zhēng)取在引江濟(jì)淮、長(zhǎng)江、淮河流域治理等重大項(xiàng)目上取得突破。二是強(qiáng)化管理，嚴(yán)格項(xiàng)目過程管控，促進(jìn)提質(zhì)增效。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理推薦、聘任和考核，通過整合資源、夯實(shí)內(nèi)功，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)；做實(shí)、做細(xì)、做精項(xiàng)目策劃，嚴(yán)格全過程成本管控，動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任落實(shí)；加強(qiáng)虧損項(xiàng)目治理，找出虧損源，明確治虧目標(biāo)，制定有效可行的治虧措施，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。阜陽(yáng)分公司經(jīng)理、中泉公司黨支部副書記、董事長(zhǎng) 李從山公司二屆四次職代會(huì)高度概括了2023年取得的成績(jī)，對(duì)2024年重點(diǎn)工作謀篇布局，思路明晰、目標(biāo)明確，為我們新一年的工作指明了方向。2024年，阜陽(yáng)分公司（中泉公司）將深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司二屆四次職代會(huì)精神，圍繞公司黨委各項(xiàng)決策部署，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，打好開局主動(dòng)仗。一是黨建引領(lǐng)促發(fā)展。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，確保以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是攻堅(jiān)克難搶市場(chǎng)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為龍頭，聚焦主責(zé)主業(yè)，守牢臨泉基本市場(chǎng)，全力以赴深耕阜陽(yáng)區(qū)域市場(chǎng)。三是提質(zhì)增效管項(xiàng)目。強(qiáng)化進(jìn)度履約、嚴(yán)控成本質(zhì)量、壓實(shí)安全責(zé)任、做實(shí)技術(shù)創(chuàng)新，不斷做優(yōu)在建項(xiàng)目，以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)。 潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。2024年，阜陽(yáng)分公司（中泉公司）將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、決心，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感全力以赴抓市場(chǎng)、抓發(fā)展、抓落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)力量！路橋分公司黨支部副書記、經(jīng)理 張學(xué)富路橋分公司2024年將圍繞兩級(jí)職代會(huì)精神，聚焦目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)工作，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：一是搶抓市場(chǎng)開發(fā)。建立健全市場(chǎng)開發(fā)體系，劃分領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任田，夯實(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，重點(diǎn)深耕蚌埠、滁州市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)接交流，形成上、中、下全方位聯(lián)動(dòng)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。二是夯實(shí)項(xiàng)目管理。突出以成本為中心的項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)施工方案的優(yōu)化比選，做好降本增效的路徑控制。三是強(qiáng)化合規(guī)管理。優(yōu)化人力資源配置，完善組織結(jié)構(gòu)，建立完善和更新各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度宣貫與執(zhí)行，提升合規(guī)管理。四是著力提升人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)人員取證，項(xiàng)目班子成員和技術(shù)骨干簽訂取證責(zé)任書；繼續(xù)按月實(shí)施以考促學(xué)，打造學(xué)習(xí)型組織，全面提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)；開展觀摩交流和技能比武，定期舉辦赴標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩交流活動(dòng)，以及質(zhì)量、安全、成本核算知識(shí)競(jìng)賽或技能比武，多種手段提升專業(yè)技術(shù)人員素養(yǎng)。落實(shí)職代會(huì)精神是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，我們將以高度的責(zé)任感和使命感，全身心投入到工作中去，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)路橋力量。