安徽水利召開施工板塊年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議
in 公司新聞 by 夏珂
9月20日上午，公司在蚌埠酒店淮河禮堂召開施工板塊年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。建工股份副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長張鍵出席會(huì)議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師司馬文主持會(huì)議。張鍵在總結(jié)講話中指出，今年以來，公司上下?lián)?dāng)作為、攻堅(jiān)克難，取得了較好的成績，但與全面完成年度目標(biāo)任務(wù)還有一定差距。張鍵強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向，保持憂患意識(shí)，真抓實(shí)干、篤行不怠，全力以赴推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。就下一步工作，張鍵要求，一是認(rèn)清發(fā)展形勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇，全力以赴做好市場經(jīng)營工作。堅(jiān)持自我加壓，拓展、鞏固、開辟更多優(yōu)質(zhì)市場，儲(chǔ)備更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。加大省外市場開發(fā)力度，為持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。進(jìn)一步密切政企合作，通過設(shè)立平臺(tái)公司承接更多優(yōu)質(zhì)訂單。二是補(bǔ)短板、強(qiáng)管理，努力提升發(fā)展質(zhì)量。充分認(rèn)識(shí)干好項(xiàng)目對于公司發(fā)展的重要意義，推深做實(shí)“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，全面提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。嚴(yán)格管控管理成本，推進(jìn)二級單位機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，提高管理效益。規(guī)范項(xiàng)目承接，杜絕承接經(jīng)營性虧損項(xiàng)目，嚴(yán)禁掛靠行為，在保證公司利益的前提下，嚴(yán)控合作項(xiàng)目比例。做實(shí)技術(shù)創(chuàng)新工作，加大智能化等新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用力度。強(qiáng)化資金管理，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，加快工程決算、債權(quán)清收和受限資金解凍，保證資金平衡。緊盯經(jīng)營、生產(chǎn)、防疫、訴訟、資金、維穩(wěn)等各環(huán)節(jié)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。完善創(chuàng)優(yōu)奪杯激勵(lì)機(jī)制，加大創(chuàng)優(yōu)奪杯力度，為項(xiàng)目承接提供良好條件。持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)工作，深入落實(shí)“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年活動(dòng)”要求，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合、發(fā)揮作用。三是建立健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核評價(jià)機(jī)制和以實(shí)績?yōu)閷?dǎo)向的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化考核抓手，健全選人用人優(yōu)勝劣汰機(jī)制。嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理使用和管理，強(qiáng)化激勵(lì)和責(zé)任追究，建立高水平項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。加大高層次、高素質(zhì)人才和年輕干部的引進(jìn)培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備更多人才。四是決戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。主動(dòng)加壓、奮力沖刺，全力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)、向業(yè)主、向社會(huì)交上一份滿意的年度答卷。會(huì)上，相關(guān)單位和職能部門匯報(bào)了各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分工，就有關(guān)工作進(jìn)行了部署安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，施工板塊各單位行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)及經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。