劉家靜深入安建·錦繡花園項(xiàng)目調(diào)研
in 集團(tuán)要聞 by ahslgl
3月16日，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉家靜赴安建地產(chǎn)錦繡花園項(xiàng)目，督導(dǎo)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，并主持召開了座談會。 座談會上，劉家靜認(rèn)真聽取了項(xiàng)目公司關(guān)于銷售、成本、疫情防控等方面工作進(jìn)展，仔細(xì)詢問了安建地產(chǎn)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展情況，存在困難及下步發(fā)展規(guī)劃。他指出，安建錦繡花園項(xiàng)目率先實(shí)施裝配式建筑試點(diǎn)，強(qiáng)化過程管理，取得較好銷售及成本業(yè)績，值得充分肯定。 由于疫情對地產(chǎn)項(xiàng)目工期、銷售、資金回籠都帶來了較為嚴(yán)重的影響，針對安建地產(chǎn)下一步工作，劉家靜強(qiáng)調(diào)，一是要結(jié)合實(shí)際采取務(wù)實(shí)舉措，全力降低疫情帶來的經(jīng)濟(jì)損失。二是落實(shí)預(yù)算管控要求，認(rèn)真做好資金籌劃，實(shí)現(xiàn)自我造血和可持續(xù)發(fā)展。三是強(qiáng)化內(nèi)外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管控水平快速提升，拉近與一線房企差距。四是加強(qiáng)投資策劃及成本管控，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，千方百計(jì)去庫存，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。五是錦繡花園項(xiàng)目做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的同時，加快清算收尾，做好運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 安建地產(chǎn)公司總經(jīng)理?xiàng)詈ｏw，集團(tuán)人力部、工管部有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。