喜迎職代會： 踔厲奮發，擘畫安徽水利高質量發展新藍圖！
in 年度工作會議 公司職代會專欄 by ahslgl
2021年，安徽水利胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務構建新發展格局，堅持高質量發展不動搖、不偏向，緊抓資金為王、降本增效、市場龍頭“三條主線”，著力解決重大項目履約、重大訴訟案件化解、重大項目風險管控“三個重大問題”，持續推進強優勢、重創新、防風險、補短板，帶領安徽水利挺進高質量發展快車道，在打造國內知名城鎮建設綜合服務商新征程上一路高歌。 舞好市場龍頭，點燃高質量發展引擎市場開發是企業發展的龍頭工作，是企業可持續、高質量發展的重要支撐。2021年，安徽水利始終立足市場，主動融入市場，科學優化區域布局，深度對接戰略客戶，持續厚積競爭優勢，市場開發規模和質量成穩定上升之勢。堅持精準發力，項目承接量質齊升集中火力攻堅規模大、附加值高、影響力大的優質項目，全年新簽合同額245億元，其中，全年承接超1億元項目44個，2億元項目29個，優質的水利、市政、公路等項目占比達49%。著力精耕細作，區域布局持續優化蚌埠大本營市場份額持續提升，信用評價穩踞第一，龍頭地位更加穩固；成立合肥辦事處，增資控股六安水建，省內市場競爭優勢積厚成勢，榮獲安徽省建筑業企業50強第7位；省外戰略市場開拓連結碩果，再次斬獲雄安新區項目6個，品牌形象更加耀眼；屬地化發展成效顯著，上海、重慶等區域性子公司相繼蛻殼而出，如雨后春筍，勢不可擋。突出市場導向，競爭優勢日益增強整合外部優質資源共闖市場，借船出海蹚出新路，安徽水利品牌影響力、帶動力再上臺階。由“找項目”向“造項目”轉變，深入對接政府方實際需求，搶占市場制高點。2021年設立政企合作平臺公司5家，中標金額近20億元。突出資金為王，暢通高質量發展血脈流水不腐，戶樞不蠹。資金是企業的血液，良好的現金流是企業發展運行的重要保障。2021年，安徽水利高度重視資金鏈安全，全力推進強保障、去兩金、降負債等工作，著力提高資金周轉率和使用效率，確保現金流、資金鏈健康。打通資金“源頭活水”深化銀企合作，與多家銀行建立良好合作關系，公司主體信用等級提升至AA+，授信總額達155.1億元。持續推動賬戶統管和資金歸集，增強總部“泵血”能力，打通資金流轉堵點，暢通內部資金血脈，公司資金歸集總額（日均）近18億元，為攬大活、辦大事提供了重要支撐。嚴控信貸增量，千方百計優化融資結構，積極采用低利率貸款置換高利率貸款，降低融資成本。把錢用在刀刃上嚴控現金保證項目承接，審慎承接資金到位率低、盈利水平低等風險較大的項目，將有限的資金投向優質項目，實現“錢生錢，財生財”。持續推進全面預算管理，優化財務資源配置。著力提高預算的合理性和可操作性，嚴控預算支出，強化預算執行的剛性約束。進一步縮減受限資金規模，2021年受限資金余額8.22億元，較上年下降75.79%。打贏兩金壓降攻堅戰強推工程決算和債權回收。設立工程決算和債權回收專項指標，并納入目標責任書，嚴格獎懲。在工程決算上，針對不同項目特點，精準施策，分類督導，定期通報。開展久拖未結項目專項整治；全年實現決算141個，完成計劃目標的141%，其中竣工2年以上老項目39個。在應收賬款回收上，按照賬齡長短、風險高低分級分類，確定一批重點突破項目，落實責任人和回收目標，累計回收老項目債權14.3億元，回收進入回購期投資類項目債權10.85億元。超前謀劃PPP項目交付回購，積極推進運營回購費用納入政府財政預算，借助專項債等政策，筑牢回購資金保障。強化降本增效，厚積高質量發展動能精打細算出效益落實“七化”管理、“一令二狀三管控”、“3461”項目管理要求，樹立“大成本”管理理念，統籌“經營、施工、結算、決算”環節，加強全過程、全方位成本管控。強化項目運行過程成本管控，加強全員、全要素、全過程成本管控力度,落實項目目標責任管理全覆蓋，積極推行專項年度招標，強化預決算管理、成本策劃及稅負優化，做實重大方案經濟分析，嚴格項目獎懲考核兌現；推行項目工資總額包干，深層次激發項目全員成本管理積極性和主動性；建立內部專家庫，加強統籌指導、定期分析和及時糾偏力度。2021年，項目毛利潤11.08億元，利潤率6.68%。規模效應控成本擴展戰略集采類別。2021年新增集采業務3項，目前納入集采管理范圍物資達25項。拓寬集采渠道。廣泛市場尋源，采用廠家直購、戰略合作等方式確保質優價美；穩步推進區域資源統籌調配，不斷夯實降本增效成果，大宗材料如鋼材平均降本率達2.12%，商品混凝土平均降本率5%，地材平均降本率16.6% 。防范化解風險，筑牢高質量發展基石公司黨委始終堅持底線思維、增強憂患意識，辯證認識和準確把握企業發展內外優劣勢，著力解決“三個重大”問題，防范化解重大風險，為安徽水利高質量發展保駕護航。保障好重大項目履約項目履約能力是建筑施工企業的核心競爭力，是安徽水利贏得尊重、贏得市場、贏得未來的重要基礎。2021年，我們大力弘揚工匠精神，夯實總部機關、分子公司和項目部工程履約責任，全力以赴做優項目策劃、強化資源保障，大力開展勞動競賽，對重點（大）項目進度定期調度，精準施策，必要的駐點幫扶。2021年，30個重點項目履約率100%，全部在建項目履約率達86%。獲國家建設工程項目施工工地安全生產標準化項目3項，國家優質工程1獎；獲“大禹獎”2項，“李春獎”2項；獲黃山杯4項，市廳級優質工程獎6項，收獲中國雄安集團等多個業主和政府部門表揚。管控好重大項目風險針對存在的重大項目風險，按照“一個項目、一個聯系領導、一個責任單位、一個責任部門、一個完成時限”原則，成立工作專班，確保責任落實到人、措施落實到位。建立信息月報制度，定期調度重大項目風險化解情況，對于進展緩慢、難度較大的項目風險，針對存在的難點，實行一事一策，壓茬推進。17個重大風險項目風險得到有效化解。化解好重大訴訟風險全面深化法治企業建設，進一步健全依法治理體系、合規管理體系，堅持用制度管權、管事、管人。加強法治理念宣傳，培養全員法治思維，鼓勵各級黨員干部職工學法用法。健全法律審查機制，提升法律風險的事前防范和事中控制能力；加強案件管理，努力壓減案件存量、遏制增量，成立重大法律糾紛案件推進工作組，強化對500萬元以上重大訴訟案件督導。2021年，重大被訴案件結案6件，重大債權案件結案5件，同期被訴案件數量下降34.75%，標的額下降36.5%。春風浩蕩綻新顏，虎步奔騰譜新篇。新的一年，安徽水利將繼續迎著新發展理念的時代之光，舞動高質量發展大旗，鼓滿“生龍活虎”的干勁，浩蕩“猛虎出山”的雄風，堅守“虎虎生威”的姿態，在千帆競發、百舸爭流的時代征程中譜寫安徽水利的華美篇章！