藍(lán)天白云，高樓林立，在嘉和機(jī)電阜陽無人機(jī)項(xiàng)目，數(shù)座寫字樓拔地而起，項(xiàng)目A1#-A5#樓、B1#-B2#樓的水電安裝工程均由安徽水利嘉和機(jī)電設(shè)備安裝有限公司承接。
精心策劃 組建團(tuán)隊(duì)
2020年4月初，嘉和機(jī)電順利承接阜陽無人機(jī)項(xiàng)目的A1#-A5#樓、B1#-B2#樓的水電安裝專業(yè)分包工程，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理張安帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)在面臨專業(yè)人才少、施工經(jīng)驗(yàn)不足等難題的情況下，攻堅(jiān)克難、逆勢而上。專業(yè)人員少，就培養(yǎng)自己的人。公司從校招的新生中調(diào)入多名學(xué)生加入嘉和機(jī)電無人機(jī)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目部通過“師帶徒”等形式，將理論與實(shí)踐相結(jié)合培養(yǎng)新生。張安帶著年輕員工跑現(xiàn)場，親授施工經(jīng)驗(yàn)，組織員工學(xué)習(xí)、定期撰寫學(xué)習(xí)記錄。他常說的一句話是：實(shí)踐出真知。年輕員工也在用行動踐行著這個真理，白天到工地組織施工，晚上則在辦公室加班加點(diǎn)編制施工方案和各項(xiàng)技術(shù)交底。就這樣，一支富有朝氣、飽含活力、孕育創(chuàng)新能力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)逐漸建立起來了。目前，嘉和機(jī)電阜陽無人機(jī)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共9人，其中有4人為工作不到3年的年輕人，是嘉和機(jī)電最年輕的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之一。
五位一體 精益求精
項(xiàng)目部狠抓“五位一體”項(xiàng)目綜合管理，不斷挖掘新方法，建立健全質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等各項(xiàng)管理制度，有效保證了施工生產(chǎn)的順利運(yùn)行。為確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目部強(qiáng)化管理，層層落實(shí)。一是結(jié)合施工實(shí)際大力引進(jìn)人員、機(jī)械和材料。同時(shí)在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，只用口碑好、證照齊全，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。二是細(xì)化工作量，將目標(biāo)任務(wù)分解到天，并召開周例會，總結(jié)上周計(jì)劃落實(shí)情況，安排下周施工任務(wù)。自進(jìn)場至今，周例會雷打不動，每周必開。三是建立班組和部門考核評價(jià)機(jī)制。與各施工班組簽訂責(zé)任書，對每月未完成工程量的施工班組依據(jù)責(zé)任書進(jìn)行處罰，每月對按計(jì)劃完成工程量且安全、質(zhì)量、文明施工等管控較好的施工班組給予獎勵。四是整合資源，定期統(tǒng)計(jì)，及時(shí)調(diào)整，確保各項(xiàng)資源利用和施工成本的有效控制。五是明確領(lǐng)導(dǎo)帶班制，由項(xiàng)目經(jīng)理親自帶班檢查現(xiàn)場，使管理更直接，責(zé)任更明確。
項(xiàng)目組織召開周例會
進(jìn)行安全之星評選，依表現(xiàn)對班組進(jìn)行獎懲
項(xiàng)目部加強(qiáng)施工過程控制和細(xì)節(jié)管理，技術(shù)總工余霞牽頭成立了質(zhì)量管理小組，事前策劃，事中監(jiān)督，事后考核、總結(jié)、改進(jìn)，積累施工經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)場施工嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“三檢制”，對施工過程中出現(xiàn)的問題或違規(guī)操作的行為實(shí)行“清單式”管理，使每個施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，每個過程都有檢查記錄。
管道鋪設(shè)整齊美觀，卡扣連接牢固穩(wěn)定，質(zhì)量優(yōu)良
項(xiàng)目部嚴(yán)格把控質(zhì)量的同時(shí)，抓實(shí)每一個安全管理細(xì)節(jié)。施工現(xiàn)場，安全標(biāo)示牌和宣傳標(biāo)語醒目，施工人員嚴(yán)格按規(guī)范配備安全帽、安全帶。項(xiàng)目進(jìn)場以來多次邀請各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即要求整改，確保不走過場，不留盲區(qū)，不留死角。項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人何佳臣每天到到現(xiàn)場排查安全隱患，大到高空作業(yè)安全防護(hù)，小到農(nóng)民工宿舍衛(wèi)生問題，均逃不過他的“火眼金睛”。他說，安全管理重在“腿勤、眼尖、口快”，項(xiàng)目排查細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，保持安全生產(chǎn)的良好局面。
一個項(xiàng)目成功與否，與成本的管控息息相關(guān)。項(xiàng)目超前預(yù)測，進(jìn)場初期便進(jìn)行成本核算，并編制了《成本控制計(jì)劃》、《勞務(wù)隊(duì)伍管理制度》、《物資總控計(jì)劃》等多項(xiàng)管理制度，工程主材全部由公司集中采購，廢棄材料統(tǒng)一分類回收，可利用的經(jīng)加工后再次利用，不可利用的及時(shí)處理。勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)料實(shí)行限額領(lǐng)料制，同時(shí)加大施工材料的現(xiàn)場管理和保護(hù)力度，雨季來臨前做好防水措施，以防材料遇水變質(zhì)。
施工現(xiàn)場材料分類整齊碼放
勞動競賽 搶抓大干
風(fēng)好帆正懸，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。10月的大地，秋高氣爽，丹桂飄香。為積極響應(yīng)公司勞動競賽號召，阜陽無人機(jī)項(xiàng)目工地現(xiàn)場，機(jī)械不停運(yùn)轉(zhuǎn)，工人加緊施工，搶抓秋季施工的黃金季節(jié)，全力沖刺各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。 勞動競賽活動開展以來，項(xiàng)目總計(jì)完成產(chǎn)值7224萬，其中六月份1159萬，七月份1690萬，八月份2142萬，九月份2233萬，當(dāng)前，安裝工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全整體可控并按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。
競賽期間，工人搶工大干
回望過去，成績斐然，展望未來，激情滿懷，嘉和機(jī)電阜陽無人機(jī)項(xiàng)目部全體職工將不忘初心、牢記使命，再接再厲，以勇于創(chuàng)新、敢于突破和爭先創(chuàng)優(yōu)、精益求精的精神譜寫阜陽市標(biāo)桿示范工地的新篇章，以實(shí)際行動在阜陽水電安裝行業(yè)樹立新標(biāo)桿，向安徽水利一次黨代會獻(xiàn)禮！
