為進(jìn)一步牢固樹立安全發(fā)展理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展，“10.12”安全生產(chǎn)月活動開展以來，公司黨委書記、董事長張曉林，黨委副書記、總經(jīng)理任杰分別帶隊(duì)到項(xiàng)目檢查調(diào)研安全生產(chǎn)工作。
10月12日，公司黨委書記、董事長張曉林帶隊(duì)到嘉和建筑固鎮(zhèn)電子信息產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目檢查調(diào)研安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和集團(tuán)黨委工作要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深入排查整治安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效履約，努力打造精品工程、標(biāo)桿工程。
公司副總經(jīng)理侯田漢陪同，安全環(huán)境監(jiān)察局、工程管理部、發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)同志，嘉和建筑領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目管理人員參加調(diào)研。
在施工現(xiàn)場，張曉林認(rèn)真了解項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等情況，詳細(xì)詢問現(xiàn)場安全生產(chǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)隱患及采取措施，對項(xiàng)目抓緊抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作提出明確要求，在保證人的行為安全、保證物的狀態(tài)安全上，務(wù)必取得實(shí)效。
座談會上，張曉林指出，開展“10·12”安全月活動，主要目的是通過深刻汲取16年前發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，動員大家認(rèn)清形勢，從根源上解決影響安全生產(chǎn)的思想和認(rèn)識問題，做到警鐘長鳴、引以為戒。近年來，公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)決樹牢“生命至上、安全為天”安全工作理念，做實(shí)安全體系建設(shè)、強(qiáng)化安全制度建設(shè)、完善安管人員配備、嚴(yán)格安全經(jīng)費(fèi)落實(shí)，在安全形勢較為嚴(yán)峻的情勢下，逆勢發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。但就實(shí)際情況來看，安全方案編制、執(zhí)行不到位，過程管控、責(zé)任落實(shí)不到位，安全管理人員素質(zhì)不能適應(yīng)安全形勢發(fā)展需要等問題仍然存在，安全工作任重道遠(yuǎn)。
張曉林強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是關(guān)系安徽水利生死存亡、關(guān)系人的生命安全、關(guān)系員工個(gè)人發(fā)展前途的大事，要提高政治站位和思想認(rèn)識，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作擺在最重要的位置，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，按照公司“10·12”安全月活動統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線紅線，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
張曉林強(qiáng)調(diào)，要從講政治的高度，不折不扣落實(shí)公司黨委的部署要求，著力在資金為王、市場開拓、降本增效“三條主線”上下更大功夫，進(jìn)一步做強(qiáng)施工主業(yè)，提高競爭力。
就項(xiàng)目下步工作，張曉林提四點(diǎn)要求，一是成本上精打細(xì)算。二是工藝上精益求精。三是施工上精雕細(xì)刻。四是市場上深耕細(xì)作。同時(shí)，希望全體干部員工以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，弘揚(yáng)偉大建黨精神，勇于負(fù)責(zé)、履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
10月13日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理任杰帶隊(duì)到城建公司G329項(xiàng)目檢查調(diào)研安全生產(chǎn)工作，安全環(huán)境監(jiān)察局、工程管理部、發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)同志，城建公司、G329項(xiàng)目管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項(xiàng)目管理人員參加調(diào)研。
在項(xiàng)目現(xiàn)場，任杰實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，認(rèn)真了解工期計(jì)劃，并檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量情況。同時(shí)叮囑項(xiàng)目要切實(shí)做好服務(wù)保障工作，全力保障廣大參建人員生命安全和身體健康，為安全優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好條件。
在隨后召開的項(xiàng)目調(diào)研座談會上，任杰聽取了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展及下一步施工計(jì)劃，以及城建公司總體情況的工作匯報(bào)。他指出，項(xiàng)目參建單位要切實(shí)提高站位，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)要求，以高度的責(zé)任感推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以實(shí)際行動展現(xiàn)國企使命擔(dān)當(dāng)。
就城建公司下一步工作，任杰要求，一是強(qiáng)抓安全管理工作，把安全工作作為第一要務(wù)抓緊抓實(shí)抓細(xì)，將安全生產(chǎn)工作列入績效考核、評先評優(yōu)重要內(nèi)容，并作為“一票否決”事項(xiàng)；二是加大市場經(jīng)營開發(fā)力度，深耕細(xì)作，以干促攬、以現(xiàn)場保市場；三是聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，提升競爭力和品牌影響力；四是加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)、創(chuàng)新等方面，進(jìn)行全過程、全維度管理，打造精品工程。
