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2025年 01月 01日 星期三 
公司黨委書記、董事長張曉林帶隊到基層調研
作者:ahslgl?時間:2019-03-11 11:23:24?瀏覽量:1775

合肥公司

調研2.jpg

3月7日,公司黨委書記、董事長張曉林到合肥分公司開展座談調研。公司工會主席、黨工部長朱樂華主持座談會,總部機關相關部門負責人陪同調研。

座談會上,在聽取合肥分公司領導班子成員和職工代表交流發言后,張曉林說,此次調研是進一步摸清合肥分公司存在的問題,幫助克服困難;摸清合肥分公司下步工作的基本思路和想法,共同研究、總結問題,理清發展思路,改變現狀,推進合肥分公司駛入良性發展軌道。

張曉林指出,當前,合肥分公司面臨著嚴峻的內外部形勢,面對工期拖延、質量問題、成本失控、項目虧損,以及勞務班組管理等問題,要深刻反思、立足自身,從根源上找到問題對癥下藥,加大完工決算、過程監督、科學考核、及時獎懲,注重團隊建設,規范管理,以久久為功的持續整改和壯士斷腕的決心,逐步解決好當下發展中面臨的種種問題,使黨建工作與生產經營相互促進、相互提升,最終促進形成規范的運行機制、良好的發展氛圍,盡快步入發展快車道,實現既定目標。

就合肥分公司下一步發展,張曉林要求:

第一,堅定信心決心。合肥公司上下要堅定戰勝困難的信心抓機遇,迎難而上求發展。我們的信心來自于安徽水利的有力支撐和堅強后盾,來自于廣大干部職工對安徽水利積極向上的企業文化認同。

第二,強化基礎管理。認真落實“3461”項目管理要求,制定出思路清晰、切合實際、可操作的落實舉措,循序漸進地強基固本。要加快清理歷史問題,迅速擺脫困境,把精力集中用在解決實際問題上,為合肥分公司良性發展贏取寶貴時間。要以成本為中心,對在建項目進行全面體檢,針對問題,各個擊破,狠抓落實。

第三,強化市場開拓。轉變思路,統籌做好區域、行業定位,切實舞好市場經營“龍頭”。同時,擺脫內部市場依賴心理,加快“走出去”步伐,承接高質量工程項目,補上“短板”。

第四,強化合約意識。要堅持“隨行就市”的原則,向市場看齊,不斷改進管理方式方法,提高企業競爭力,以適應市場的需要。要進一步提高合同履約意識,強化履約創效,提高管理水平。

第五,強化機制創新。要建立嚴格的項目考核、獎懲機制,激勵項目團隊擔當作為。試點項目管理模式創新,提高項目經理的政治和經濟待遇。

第六,強化黨建引領。要是結合解決存在的問題開展黨建工作,切實發揮領導班子的“頭雁”作用。要進一步強化黨建引領,充分激活基層黨組織活力和戰斗力,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為公司改革發展提供堅強政治保證。

張曉林強調,要進一步強化責任擔當,直面問題、扛起責任,提升履職能力,以新的工作思路、新的創新模式、新的管理手段,迅速改變面貌,開創合肥分公司發展新格局,為助推安徽水利高質量發展作出應有的貢獻。

合肥分公司班子成員,職能科室負責人和項目經理參加座談調研。


蚌埠公司

3月4日,公司黨委書記、董事長張曉林到蚌埠公司調研。公司工會主席、黨工部長朱樂華主持調研座談會,總部機關有關部門負責人陪同調研。

調研座談會上,在聽取與會同志交流發言后,張曉林著重從市場經營、項目管理、債權回收、勞務結算、薪酬待遇等方面提出要求。張曉林說,市場經營工作要遵守市場經營管理辦法,杜絕發生陪標行為,維護市場行為安全;職能部門要圍繞項目管理,做好監督、服務和指導;材料管控要把好“質和量”“進和出”的關口;要堅持“現金為王”理念,加大債權回收力度;要簡化付款程序,提高效率效益。同時,要堅持發展惠及職工,提高職工薪酬待遇。

就蚌埠公司發展工作,張曉林要求:

第一,堅定信心決心。2019年公司要完成的指標任務是空前的,形勢較為嚴峻,需要公司上下共同努力,堅定迎難而上的信心和決心,奮力開啟安徽水利高質量發展新征程。

第二,彰顯文化力量。要堅持“文化樹人”理念,培育優秀積極企業文化,形成共同的價值觀和行為準則,通過企業文化把企業全體員工擰成一股繩,助力企業任務目標完成。

第三,強化團隊建設。要打造項目管理團隊建設,提高項目經理的政治和經濟待遇,建設安徽水利職業項目經理團隊,讓項目經理成為安徽水利最受尊崇的崗位之一。

第四,注重機制創新。要注重機制創新,打破工作中教條主義、本位主義、經驗主義等條條框框的束縛,集中整治形式主義、官僚主義,進一步激發工作活力和動力。

第五,抓實基礎管理。著力抓流程、抓關鍵、抓細節。抓流程,就是在公司管理的流程中,持之以恒地抓嚴各項管理措施,做好過程管控,始終如一落到實處;抓關鍵,就是要善于抓主要矛盾、重點工作和關鍵舉措,做到有的放矢;抓細節,細節決定成敗,要采取具體的措施和方法,落實管理責任,在精細化管理上下功夫。

第六,堅持黨建引領。強化黨建引領,是國有企業沿著正確道路發展的保證,基層組黨織必須履行好黨章規定的職責和任務,圍繞中心開展工作,與生產深度結合,不忘初心、牢記使命,在公司改革發展中發揮好兩個作用。

張曉林強調,蚌埠公司要立足市場,拉高標桿對比趕超,拓寬發展空間,抓住兩個PPP項目建設的契機,進一步強化管理、鍛煉隊伍、創建品牌,提升發展質量。

蚌埠公司班子成員、科室負責人、項目經理以及順寧建筑負責同志參加調研座談會。



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