2018年2月8日上午，公司召開了人力資源工作會議，公司所屬各單位人力資源工作分管領導、人事員及人力資源部全體成員參加會議。
會上，五家代表單位就人力資源開發與管理作了經驗交流。人力資源部通報了2017年人力資源主要工作，布置了2018年重點工作，并就相關政策和業務知識組織了學習。公司黨委委員、副總經理、董事會秘書趙作平作了會議總結。趙總首先肯定2017年人力資源管理工作，在完成日常性、常規性工作外，還取得不少成績，一是修訂完善薪酬制度；二是明確駐外員工探親津補貼標準；三是順利完成2017年人才引進工作；四是培訓及取證工作取得新成效；五是完善了福利體系，提高職工醫保福利。同時，他對公司未來的人力資源管理工作提出更高要求，一是加快由傳統型向現代化企業人力資源管理的轉型過渡；二是切實研究、解決公司人力資源總量與結構性矛盾日益凸顯問題；三是如何發揮高素質、高技能、復合型人才的引領作用，推動企業高質量發展；四是借助教育中心基地建設，按照“七個圍繞”，多層次、多方位加強員工培訓，注重培訓實效。趙總強調，新的一年，要結合公司實際，圍繞公司發展戰略，聚焦高質量，進一步做深做細人力資源管理工作，為安徽水利發展提供人力資源保障。
