4月12日下午，股份公司黨委書記、總經理張曉林赴南方公司調研指導工作。股份公司副總經理程鵬、總部投資發展部、工程管理部、安全監察局、辦公室等職能部門負責人配同調研。南方公司班子成員、有關部門負責人及耒陽項目全體人員參加調研會。
調研伊始，南方公司舉行了簡約而莊重的喬遷揭牌儀式。張總在致辭中對南方公司的發展寄予良好祝愿和希望，希望南方公司立足當下，搶抓機遇，深耕細作，開啟發展的嶄新篇章。
調研會上，在全面聽取南方公司一季度指標完成情況及項目生產經營管理中存在難點和問題后，張總首先向與會人員通報了股份公司2016年整體經濟運行情況和2017年重點工作部署，對南方公司提出了總體要求：一是“有心”，要有信心實現聯營向自營轉型發展，有心向標桿學習，有心在湖南市場扎根發展；二是“有力”，加強管理團隊的能力培養，加強人才隊伍建設；三是“有擔當”，認真履職，扎實工作，敢于承擔；四是“有作為”，在區域市場樹立企業良好品牌，不斷發展壯大，成為股份公司的中堅力量之一。
調研期間，張總一行還與耒陽市政府進行了溝通對接，并到項目現場作了實地考察和指導，對項目下一步工作作了總體安排，他強調，總部機關相關職能、南方公司、耒陽項目公司要圍繞目標，加強溝通協調，通力合作，盡快推進耒陽項目取得新進展。一是抓關鍵，圍繞政府對接、項目施工中關鍵點，理清思路，有序推進。項目公司人員要盡快到位，并建章立制、明確分工、完善工作機制；二是抓落實，要圍繞關鍵點和措施，定人定責，認真抓緊、抓好工作落實。要抓好現場施工，倒排工期，充分做好前期準備工作。強化過程控制，嚴格質量管控和安全管理。三是抓考核，建立科學合理考核機制，嚴格制度執行，嚴格獎懲兌現；四是抓人才。南方公司要立足項目，抓好人才引進和能力提升，培養一批技術和管理人才。
