為掌握上半年生產經營情況，及時發現解決存在的問題，謀劃部署下半年工作，確保完成年度任務目標，8月15日--17日，公司在和順大酒店蚌埠店召開2018年中經濟分析會。公司黨委書記、董事長張曉林出席會議并講話。
會上，所屬各單位在會上匯報了上半年經濟運行情況。公司財務部、市場經營部、工程管理部、投資運營部、物資設備部、法律事務部和核算中心等部門分別匯報了各單位存在的問題，剖析原因并提出了解決措施。公司領導班子成員結合分管工作，重點對存在問題進行剖析和協調，明確了下一階段工作思路。
張曉林對各單位經濟運行情況進行點評，分析了公司面臨的生產經營發展形勢，指出了當前工作中存在的問題和不足，并對各板塊下半年工作作出部署。
張曉林指出，施工板塊要緊盯目標、狠抓落實，全力以赴推進在建項目施工進度；要強化完工項目驗收決算，務必做好債權債務清理工作；全面梳理訴訟案件，防止發生重大經濟損失。
張曉林指出，房地產板塊要強化風險意識，堅持審慎投資，既要為公司創造利潤，也要與施工板塊起到協同發展作用；要著力提高地產品質，樹立高質量、高品質的信譽形象；要全面考量持續發展與控制風險之間的關系，理性分析、確定發展規模；要盤活資金，加強資金協同，提高資金利用率；要多措并舉、挖掘潛力，加快存量去化。
張曉林指出，PPP項目要謀劃好運營工作，科學編制運營方案，確保預期運營目標實現；要嚴格遵循基本建設程序，注重施工質量，降低運營成本，提高整體經濟效益。
張曉林指出，酒店電站業務要著眼于長遠發展，逐步建立起“統一品牌、統一標準、統一營銷、統一采購”酒店運營機制，電站也要在統一資源調度和統一維護保養上下功夫，優化資源配置，實現資源共享。
針對下半年生產任務目標，張曉林強調：一是注重目標導向。公司上下要明確任務目標、細化工作措施，狠抓落實，把全面完成年度各項任務目標和計劃指標作為重要職責，堅定不移完成年度各項任務指標。二是強化基礎管理。緊緊圍繞“基礎管理深化年”活動，加大過程督促、考核培訓，切實做好物資、核算、質量三項重點工作，同時建立健全制度體系，夯實管理基礎；完善法人治理結構，規范運作。三是做好風險防控。公司材料調差工作領導小組要迅速啟動，創造性開展項目建材調差工作，強化項目建材價格上漲的風險防范措施，確保公司利潤最大化。四是加強跟蹤服務。公司職能部門要加強統籌謀劃，加大督查跟蹤，切實為項目建設提供保障；駐點幫扶，全力支持，服務到位，助推項目施工管理水平再提升。五是全面從嚴治黨。深入推進全面從嚴治黨，落實主體責任，增強責任擔當；黨員領導人員要始終保持政治上的清醒和工作上堅定，落實“兩個責任”和一崗雙責，做到守土有責、守土負責、守土盡責；結合“講嚴立”專題警示教育，堅持問題導向，強化整改落實，確保實效。
會議號召，公司廣大干部職工要統一思想，勇于擔當，要采取多種形式，認真傳達落實好會議精神，切實將干部職工的思想認識統一到公司的決策部署上來，堅持問題導向，以“3461”管理理念為抓手，持續深化基礎管理，推動全年各項工作任務全面完成。
會議按不同板塊分別召開。公司領導班子成員，機關部門負責人，各單位黨政負責人，各單位分管生產、成本、經營副經理以及財務負責人參加會議。
