金秋送爽，碩果豐盈。9月4日，安徽水利二公司承建的214省道郎溪段五期工程楊家邊隧道歷時12個月安全勝利貫通，也是繼完成宣廣高速上跨橋和水穩(wěn)試驗段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)后又一重大節(jié)點(diǎn)，為本項目2019年5月底前具備通車條件，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
面對工期緊、任務(wù)重、征遷難度大等重重壓力，項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的關(guān)心、幫助下，全體參建人員堅定信心、迎難而上，秉承安徽水利“敬業(yè) 誠信 創(chuàng)新 拼搏”企業(yè)精神，先后克服隧道洞頂覆蓋層薄、出洞口淺埋段長、進(jìn)出洞口偏壓、斷層破碎、裂隙水豐富、圍巖變化大和小間距開挖等種種不利條件，深入貫徹標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“3461”管理理念和“一令、二狀、三管控”，最終確保楊家邊隧道安全、優(yōu)質(zhì)、高效貫通。
強(qiáng)化工期把控。合理制訂階段目標(biāo)，克服條件局限、進(jìn)度遲緩，狠抓工序銜接，細(xì)化施工生產(chǎn)任務(wù)，在保安全、搶進(jìn)度、重環(huán)保、爭效益的情況下，力爭完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。
層層抓好落實(shí)。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，項目簽訂責(zé)任狀，層層抓落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、項目班子成員各負(fù)其責(zé)，把工作落實(shí)到每個管理環(huán)節(jié)、每個施工工點(diǎn)、每道施工工序。
強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)考核。健全完善考核機(jī)制和辦法，形成目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，職責(zé)明晰的考核氛圍，激發(fā)項目施工管理熱情，提升項目內(nèi)部執(zhí)行能力。
開展勞動競賽。開展“堅定信心，迎難而上，大干90天 確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)”勞動競賽和“技能比武”等方式，確保工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化質(zhì)量管理。項目聘請專家?guī)ьI(lǐng)工程技術(shù)人員，駐點(diǎn)現(xiàn)場邊學(xué)邊干，詳細(xì)編制專項方案并及時組織論證。施工中嚴(yán)格落實(shí)專項方案，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制；采用超前小導(dǎo)管支護(hù)和超短臺階法進(jìn)洞，變更破碎帶支護(hù)方式和將出口淺埋暗挖變更為明挖方式出洞等技術(shù)措施保證工程質(zhì)量。
強(qiáng)化安全管控。采用自行式臺車進(jìn)行二襯砼澆筑，保證隧道二襯內(nèi)實(shí)外美；采用先進(jìn)通風(fēng)和霧炮除塵技術(shù)，確保施工人員的身體健康和施工現(xiàn)場的環(huán)保達(dá)標(biāo)；隧道入洞口采取門禁系統(tǒng)、劃區(qū)設(shè)置安全行為體驗館等方式進(jìn)行安全管控。
自2017年3月開工建設(shè)以來，項目部先后獲得安徽水利“先進(jìn)集體”和“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”稱號。項目全體參建員工將進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量、安全等細(xì)節(jié)管控，持續(xù)抓好剩余工程建設(shè)，以創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動214省道郎溪段改建工程早日完工，更好得服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和百姓出行，進(jìn)一步彰顯安徽水利實(shí)力，打造企業(yè)良好的品牌形象。
楊家邊隧道為省道214郎溪段改建五期工程控制性工程，左線長845m，右線長815m。五期工程全長11.032Km，合同期限36個月，2020年3月17日完工。本工程合同總價為47075萬元。
