9月30日下午，公司召開10月份工作例會暨項目調(diào)度會，總結(jié)前三季度工作果，研判當(dāng)前形勢任務(wù)，安排部署下一階段重點工作。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長張鍵出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理洪杰主持。
會議指出，前三季度，面對嚴(yán)峻的發(fā)展形勢和激烈的市場競爭，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下一心，克難奮進，各項重點工作順利推進，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。
會議強調(diào)，逆水行舟，不進則退，公司上下要進一步堅定發(fā)展信心，全面提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”，直面挑戰(zhàn)、攻堅克難，堅決貫徹落實集團黨委決策部署，搶抓四季度施工黃金期，全面夯實基礎(chǔ)管理，推動重點項目建設(shè)提質(zhì)增效，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，向行業(yè)主管部門、客戶和社會各界交出一份滿意答卷。
會議要求，一是全力以赴拓市場、搶產(chǎn)值、保營收，持續(xù)加大市場開發(fā)力度，狠抓勞動競賽，扎實推進各項工作落實到位，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是強化安全生產(chǎn)意識，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，推動高水平安全和高質(zhì)量發(fā)展良性互動。三是加大專業(yè)人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)，做好項目管理人員的合理有序調(diào)配和統(tǒng)籌使用，為項目建設(shè)提供人才支撐，為公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入持久動能。四是提升項目策劃水平，強化項目全過程高效管控，大力推動技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用，提高項目創(chuàng)譽創(chuàng)效能力，推進優(yōu)質(zhì)高效履約。五是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，切實以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，做到理解透徹、融會貫通，推動全會精神入腦入心、落地落實。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，安徽水利機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，在蚌各單位行政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)、成本副經(jīng)理及工程、成本管理部門負(fù)責(zé)同志在主會場參會，蚌外單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志和各項目經(jīng)理在視頻分會場參會。
