截至10月，安徽水利新承接任務(wù)110.4億元，同比增長41%。其中，6-10月份完成經(jīng)營任務(wù)88.44億。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)市場經(jīng)營逆勢增長，為安徽水利持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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這一成績的取得，是公司全體黨員干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難的結(jié)果，更是公司黨委推進(jìn)“不忘初心 牢記使命”主題教育、全面落實(shí)省委巡視反饋問題整改要求，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。
“不忘初心 牢記使命”主題教育開展以來，公司黨委把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)貫穿始終，特別是與省委巡視反饋問題整改相結(jié)合，把職責(zé)擺進(jìn)去、把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，堅(jiān)持問題整改與促進(jìn)發(fā)展相統(tǒng)一，進(jìn)一步理清工作思路，把握工作著力點(diǎn)，全力推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展黨建工作。
巡視整改中，公司黨委聚焦關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的短板弱項(xiàng)，重大風(fēng)險(xiǎn)和體制機(jī)制問題，加大攻堅(jiān)力度，采取有力措施，真抓真改、實(shí)抓實(shí)改。在省委巡視反饋指出的“新增合同額增速下滑，經(jīng)營額同比下降，經(jīng)營指標(biāo)未能及時(shí)完成”問題，公司黨委制定整改措施，從體制機(jī)制上大力推進(jìn)市場經(jīng)營工作，有效實(shí)現(xiàn)了市場經(jīng)營指標(biāo)逆勢上揚(yáng)。
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在戰(zhàn)略經(jīng)營上下功夫，緊緊扭住經(jīng)營龍頭的發(fā)展意識，成立由領(lǐng)導(dǎo)班子成員任組長的專項(xiàng)市場經(jīng)營工作小組，主動對接政府爭取支持，加大對重點(diǎn)項(xiàng)目對接協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化調(diào)度，做實(shí)高端經(jīng)營。在優(yōu)化區(qū)域布局上下功夫，打破省內(nèi)原有經(jīng)營區(qū)域劃分，在原有的區(qū)域市場劃分基礎(chǔ)上，采取信息優(yōu)先策略倒逼經(jīng)營人員擔(dān)當(dāng)作為、掌握項(xiàng)目信息，主動研判市場、融入市場、搶占市場。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)上下功夫，堅(jiān)持“干好在建贏得市場”理念，著力強(qiáng)化在建工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)形象，積累口碑，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)二次市場開發(fā)。在優(yōu)化市場經(jīng)營機(jī)制上下功夫，創(chuàng)新市場經(jīng)營機(jī)制，以市場化為導(dǎo)向，修訂市場經(jīng)營管理辦法，提高制度與市場的契合度，同時(shí)優(yōu)化經(jīng)營資源配置，建立更加靈活高效的經(jīng)營資源分配制度，統(tǒng)籌運(yùn)用好工程業(yè)績、資質(zhì)獎項(xiàng)、職稱證書等資源。在化解風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，加大市場經(jīng)營人員能力素質(zhì)提升培訓(xùn)，強(qiáng)化市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識，提高對國家方針政策，市場部加強(qiáng)對大政方針、國家戰(zhàn)略、市場信息的分析研判能力，打造一支具有市場眼光、開拓精神的市場經(jīng)營隊(duì)伍。一體推進(jìn)企業(yè)市場經(jīng)營工作。
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下一步我們將堅(jiān)持破立并舉、標(biāo)本兼治，打出一套“當(dāng)下改”、“長久立”的整改組合拳，堅(jiān)決把問題整改徹底，建立健全長效機(jī)制，推動安徽水利高質(zhì)量發(fā)展，為打造一流安徽建工努力奮斗。
