2020年上半年，公司延續去年良好發展態勢，統籌推進疫情防控和企業改革發展，新簽合同額、產值、營業收入、利潤四大經濟指標取得較好成績，總體實現了“時間過半、任務過半”，為全年目標任務圓滿完成奠定基礎。
今年上半年，公司克服新冠疫情影響，搶抓機遇，攻堅克難，加快復工復產，改革發展黨建工作成效顯著。
企業效益穩中向好。新簽合同額、產值、營業收入、利潤四大經濟指標超額完成計劃目標。施工板塊工程進度總體受控，重點項目履約良好，進度超前項目49個，占比30%；房地產板塊創新發展模式，合同銷售額完成年度預算56%；水力發電上網電量完成年度預算52%。
企業改革穩步推進。探索市場化選人用人機制，面對社會公開選聘項目經理等成熟高端人才；對所屬單位班子成員實行差異化薪酬績效考核；修訂薪酬管理辦法，進一步傾向基層、激勵偏遠，提高一線員工待遇。深化“放管服”改革，出臺《“綠色通道”采購實施細則》，保障項目建設有序推進。推進技術應用創新，加大BIM試點工作力度和科研投入，提升科研技術競爭能力。
黨的建設持續加強。把不忘初心、牢記使命作為加強黨的建設的永恒課題，作為黨員干部的終身課題，深化“三個以案”警示教育，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保中央、省委重大決策部署在安徽水利落地生根；以服務改革發展和生產經營為導向，實施“黨建+”工程，推動黨的建設與生產經營管理深度融合、同頻共振、相互促進。
中標天長市高鐵核心區建設項目
公司嚴格落實集團和公司“兩級”職代會部署，緊緊圍繞年度13項重點工作，明確“任務書”，繪制“路線圖”，定好“時間表”，做到掛圖作戰、定期會商、督導問效，推進速度明顯加快，實施效果明顯提高。
抓市場經營促業績提升。創新經營工作思路，敏銳把握市場，提高主動性，集中精力搶市場、保增長、促發展，在緊盯優質項目、提高經營質量上下功夫，不斷提高優質項目承接力度。截至6月底，新簽合同額完成年度預算的52%。
抓工期履約促降本增效。嚴格落實工期預警機制，實行線上線下進度管理；加強重點項目、重大投資項目、內部地產交付項目管控，及時對進度滯后項目督導幫扶。舉行“戰疫情，搶工期、保目標、促超產”主題勞動競賽，以勞動競賽為載體，保工期、保質量、保安全、保效益。
抓工程結算促資金回籠。嚴格債權清收考核標準，明確項目經理為應收賬款管理直接責任人，加快資金回籠，減少“兩金”占用，確保應收賬款目標全面實現。上半年資金回籠情況較好，完成半年度目標。
抓資源整合促持續發展。積極研究外延式發展，融入國家和區域重大戰略，加強與政府、企業等戰略客戶在產業整合、轉型升級、股權投資等多領域合作。發揮國有資本的影響力和控制力，整合外部社會資源，順利承接天長市高鐵核心區建設項目，合同金額超30億元。
抓任務分解促責任落實。緊盯全年目標任務，進行責任分解，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，以責任促落實、以責任保成效。加快推進全員崗位認證，持續增強員工執行力，目前順利實施3期崗位認證工作。
抓風險防控促安全發展。堅持資金為王，控制增量，盤活存量，提高資金周轉率，放大資金使用效益，積極探索表外融資和表外業務；縮小資產總額、存貨和應收賬款規模，促進企業瘦身健體；加大低效、無效資產清理力度；夯實工程決算、應收賬款回收主體責任，加大存貨去化力度；持續推動重大訴訟案件化解，壓縮訴訟規模，加強風險防范。
滁州西環高速路面施工快速推進
下半年疫情防控形勢和經濟發展形勢依然嚴峻。公司黨委書記、董事長張曉林表示，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，牢牢把握“認真研判、準確定位、化危為機、持續發展”工作要求，完善機制、激發活力，緊緊圍繞“市場、資金、成本”主線，突出加強黨的領導和改革創新，堅定不移推進13項重點工作，扎實做好“六穩”工作，全面落實“六保”任務，奮力奪取疫情防控和生產經營的“雙勝利”，確保年度各項任務目標圓滿完成，為共建新時代美好安徽水利、打造一流安徽建工，決勝全面小康、決戰脫貧攻堅作出更大貢獻。
