2月28日至29日，公司召開二屆四次職代會暨2024年工作會議，強調要科學統籌“穩與進”的關系，突出抓好搶市場、抓現場、用好人“三項重點”，堅持以發展為主題、以業績為導向、以整改為抓手、以實干為根本，堅定不移推動企業高質量發展行穩致遠，為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻力量。
會后，所屬各單位負責人圍繞年度目標任務和重點工作，結合實際，談思路、定目標、亮舉措，自信自強、改革創新，以實干實績續寫安徽水利高質量發展新篇章。
合肥分公司黨總支副書記、副經理（主持工作） 申士廣
公司二屆四次職代會全面總結了2023年度工作，科學部署了2024年重點工作，號召全體干部職工著力攻堅“搶市場 、抓現場、用好人 ”三項重點，奮力推進安徽水利高質量發展。合肥分公司作為公司攻堅合肥主戰場的中堅力量，將樹立“破”的勇氣，擔當作為，統籌抓好以下方面重點工作。一是市場為要，全力以赴抓訂單。以長豐、新安、安貝3個子公司為著力點，深耕合肥四區四縣，力爭“家門口”市場取得重大突破。二是現場為本，加強項目過程管控。落實好集團、公司項目管理制度，加強項目策劃，樹立“大成本”管理理念及降本增效意識，強化項目履約，加強風險防控，提升項目精細化管理水平。三是破解難題，確保盡快輕裝上陣。成立歷史遺留問題、債權回收、決算、在建項目履約四大工作專班，一事一策，限時解決，定期督查。四是資金為王，扎緊口袋過日子。樹牢“現金為王、落袋為安”理念，強化清收清欠，深化現金流管控，讓資金這個血液活起來。五是人才為重，夯實人才梯隊建設。加強項目經理及項目團隊管理，加強全員考核，以業績論英雄，樹立正確的用人導向，暢通人才晉升渠道，激發人才活力。五是高效務實，大力推進機關效能建設。樹立“馬上就辦、辦就辦好”的執行意識，健全落實首問負責制、限時辦結制和責任追究制，提高機關服務、指導、監督職能，推動各項重點工作有效落實，提高執行力，確保圓滿完成年度各項目標任務。六是黨建引領，充分發揮兩個作用。積極探索特色黨建品牌建設及黨員先鋒號創建，助推項目建設提質增效，提升項目及公司形象。
水利分公司黨總支書記、經理 楊曉峰
2024年，我將帶領水利分公司全面落實公司黨委決策部署，將思想和行動統一到公司職代會及年度工作會議確定的工作思路和發展目標上來，把會議精神與水利分公司各項重點工作任務相結合，圍繞“搶市場、抓現場、用好人”三項重點抓好落實，破局開新篇，揚帆再起航，全力以赴實現水利分公司持續穩步發展新局面。一是聚焦主業，做強做精水利專項，提高市場競爭力。深耕細作安慶、銅陵、池州、淮南等區域戰略市場，推進“實體分公司帶動子公司、合資公司”管理模式，充分發揮在手合資公司和子公司作用，加大區域市場培育和政策扶持，搶占市場，千方百計爭取在引江濟淮、長江、淮河流域治理等重大項目上取得突破。二是強化管理，嚴格項目過程管控，促進提質增效。加強項目經理隊伍建設，嚴格落實項目經理推薦、聘任和考核，通過整合資源、夯實內功，培養業務能力強、綜合素質優的項目經理團隊；做實、做細、做精項目策劃，嚴格全過程成本管控，動態分析，及時糾偏，確保項目目標責任落實；加強虧損項目治理，找出虧損源，明確治虧目標，制定有效可行的治虧措施，爭取實現扭虧為盈。
阜陽分公司經理、中泉公司黨支部副書記、董事長 李從山
公司二屆四次職代會高度概括了2023年取得的成績，對2024年重點工作謀篇布局，思路明晰、目標明確，為我們新一年的工作指明了方向。2024年，阜陽分公司（中泉公司）將深入學習貫徹落實公司二屆四次職代會精神，圍繞公司黨委各項決策部署，緊盯全年目標任務，打好開局主動仗。一是黨建引領促發展。堅持黨的全面領導，深入推進黨建與生產經營深度融合，確保以高質量黨建引領高質量發展。二是攻堅克難搶市場。堅持以市場為龍頭，聚焦主責主業，守牢臨泉基本市場，全力以赴深耕阜陽區域市場。三是提質增效管項目。強化進度履約、嚴控成本質量、壓實安全責任、做實技術創新，不斷做優在建項目，以現場贏市場。
潮平岸闊催人進，風起揚帆正當時。2024年，阜陽分公司（中泉公司）將在公司黨委的堅強領導下，堅定信心、決心，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感全力以赴抓市場、抓發展、抓落實，為公司高質量發展行穩致遠貢獻力量！
路橋分公司黨支部副書記、經理 張學富
路橋分公司2024年將圍繞兩級職代會精神，聚焦目標任務，落實各項工作，重點做好以下四個方面工作：一是搶抓市場開發。建立健全市場開發體系，劃分領導班子、項目經理區域市場責任田，夯實市場經營主體責任，重點深耕蚌埠、滁州市場，加強對接交流，形成上、中、下全方位聯動，不斷擴大經營成果。二是夯實項目管理。突出以成本為中心的項目策劃，加強施工方案的優化比選，做好降本增效的路徑控制。三是強化合規管理。優化人力資源配置，完善組織結構，建立完善和更新各項規章制度，強化制度宣貫與執行，提升合規管理。四是著力提升人才隊伍建設。加強人員取證，項目班子成員和技術骨干簽訂取證責任書；繼續按月實施以考促學，打造學習型組織，全面提升全員業務素質；開展觀摩交流和技能比武，定期舉辦赴標桿項目觀摩交流活動，以及質量、安全、成本核算知識競賽或技能比武，多種手段提升專業技術人員素養。
落實職代會精神是一項長期而艱巨的任務，我們將以高度的責任感和使命感，全身心投入到工作中去，為公司的高質量發展貢獻路橋力量。
