2月20日至22日，安徽水利召開第二屆第三次職工代表大會(huì)暨2023年工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)抓好“搶市場、抓現(xiàn)場、用好人、謀改革、重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
會(huì)后，所屬各單位負(fù)責(zé)人圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，談思路、定目標(biāo)、亮舉措，自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以實(shí)干實(shí)績續(xù)寫安徽水利高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
水利分公司黨總支書記、經(jīng)理 楊曉峰
安徽水利二屆三次職代會(huì)已勝利閉幕，2023年水利公司將抓住機(jī)遇、乘勢而上，促發(fā)展、強(qiáng)管理、育人才、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建，用實(shí)干開啟2023新征程。
做強(qiáng)水利主業(yè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，緊盯水利市場，做優(yōu)做強(qiáng)水利主業(yè)。
加強(qiáng)專業(yè)化經(jīng)營，提升自主經(jīng)營意識。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，實(shí)施以干促攬策略，增加優(yōu)質(zhì)客戶儲(chǔ)備，做大做強(qiáng)安慶、淮南、蕪湖市場；對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)開發(fā)，加大項(xiàng)目信息捕獲和跟蹤力度；加強(qiáng)省外市場的拓展力度，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，力爭有新突破。
強(qiáng)化項(xiàng)目管控，打造利潤源泉。加強(qiáng)成本、質(zhì)量、安全管理，提高項(xiàng)目履約能力，實(shí)現(xiàn)降本增效。
重視人才培養(yǎng)，推進(jìn)精兵簡政。樹牢業(yè)績導(dǎo)向，加快培養(yǎng)技術(shù)精、能管理、善經(jīng)營的專業(yè)人才隊(duì)伍；進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)科室設(shè)置，加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督和考核，打造務(wù)實(shí)、高效機(jī)關(guān)。
陜西安建黨總支副書記、董事長、西北公司經(jīng)理
沈榮建
大會(huì)明確部署了安徽水利高質(zhì)量發(fā)展的總基調(diào)、總方向、總目標(biāo)，令人鼓舞、催人奮進(jìn)。結(jié)合陜西安建“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，2023年，將重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作：一是升級搶跑，堅(jiān)決舞好市場龍頭；二是化解風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守資金風(fēng)險(xiǎn)底線；三是狠抓現(xiàn)場，加快建好在手項(xiàng)目；四是開源節(jié)流，深挖降本增效潛力；五是愛才育才，持續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企；六是黨建鑄魂，凝聚發(fā)展最強(qiáng)合力。
2023年，陜西安建全體員工將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、積極奮進(jìn)，堅(jiān)持挺膺擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，聚焦新目標(biāo)，煥發(fā)新斗志，在奮進(jìn)中提質(zhì)量、穩(wěn)效益、促發(fā)展，在搶跑中抓市場、升資質(zhì)、快增長，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)安徽水利高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階作出更大貢獻(xiàn)。
安徽貝斯特黨總支書記、董事長、總經(jīng)理 彭松
未來可期，有機(jī)遇更有挑戰(zhàn)。2023年，安徽貝斯特將以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，勇于破局，開拓進(jìn)取，具體從以下六個(gè)方面開展工作：
一是提升市場開發(fā)能力。借助安徽水利優(yōu)勢資源，發(fā)揚(yáng)“四千精神”，深耕合肥市場，同時(shí)借助平臺公司，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地，穩(wěn)定發(fā)展根基。二是提升項(xiàng)目履約能力。強(qiáng)化工期履約，推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提升項(xiàng)目履約能力及企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)“滾動(dòng)經(jīng)營”。三是提高項(xiàng)目效益。強(qiáng)化“降本增效”意識，緊緊圍繞項(xiàng)目策劃、過程管控及竣工決算等關(guān)鍵線路，深化成本管理，多措并舉提高項(xiàng)目效益。四是防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)。樹牢“資金為王”理念，加快完工決算和債權(quán)回收，大力推進(jìn)“清收清欠”工作，化解資金風(fēng)險(xiǎn)。五是深化改革創(chuàng)新。積極推進(jìn)機(jī)關(guān)改革，強(qiáng)化效能建設(shè)，破解發(fā)展痛點(diǎn)，補(bǔ)齊發(fā)展短板，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。抓實(shí)抓細(xì)“三基”建設(shè)，強(qiáng)化“兩個(gè)作用”發(fā)揮；堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以實(shí)績論英雄，激發(fā)干部人才活力；樹牢“永遠(yuǎn)吹沖鋒號”理念，深化廉潔文化和作風(fēng)建設(shè)，積極營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，切實(shí)把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以實(shí)實(shí)在在的工作成效為安徽水利高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
