8月17日，公司召開2022年度“三個重大”工作推進會，聽取“三個重大”工作進展情況匯報，總結回顧今年以來工作，分析形勢，查找問題，部署下一階段重點工作，號召公司上下壓緊壓實“三個重大”工作責任，搶抓機遇，奮發圖強，努力完成全年各項目標任務，推動企業高質量發展。
建工股份副總經理、公司黨委書記、董事長張鍵出席會議并講話，領導班子成員出席會議，黨委委員、副總經理朱珍宏主持。
會議指出，今年以來，面對嚴峻復雜的內外形勢和艱巨繁重的發展任務，公司各單位、各部門以“三條主線、三個重大”工作思路確定的各項目標任務作為工作的重中之重，七大項工作任務總體有序推進。
張鍵強調，推進“三個重大”工作，要堅持問題和目標導向，以“時時放心不下”的責任感和緊迫感，全力以赴，壓緊壓實工作責任，直面問題、積極化解，確保主要指標運行在合理區間和保持企業大局穩定。
就做好下一步工作，張鍵提出“六個強化”要求，一是強化工作調度。每月定期召開推進會，及時解決實際困難。領導班子要敢于擔責，下沉一線深入了解各單位“三個重大”工作推進實際情況，采取切實有效工作措施，確保取得實效。二是強化市場開發。堅持“鼓勵自營，控制合作，杜絕聯營”的市場開發原則，全力推進市場開發工作。加強對合作方的考察，嚴格控制合作項目數量，防范市場開發風險。三是強化項目履約。強化項目實施過程管控，保持均衡生產和快速有序施工。加強項目合同評審把關，做好工期履約風險提示。四是強化債權回收。加強清收工作的組織領導，成立工作專班，及時跟蹤、督查。相關部門要認真調研，了解各單位資金運營情況，因地制宜、分類施策，多途徑破解清收難題。五是強化投資引領。深耕戰略市場，加強高層對接，挖掘優質投資項目。持續做好投資項目決算、回購工作，使投資業務始終成為利潤增長的重要支撐。六是強化法務管理。切實加強法務人員隊伍建設，提高案件訴訟能力和效率。加強與相關機構溝通對接，切實提高案件勝訴率。強化重大案件過程督導，切實遏制訴訟案件的數量和標的額增長。
公司相關職能部門、資產運營公司負責同志參加會議。
