8月8日下午，安徽貝斯特在機關一樓會議室召開2022年上半年經濟分析會及中秋節資金平衡會。安貝領導班子、機關科室正副職、項目經理、核算人員共40余人參加了會議，會議由分管生產副經理高祥光主持。
會議聽取了各項目關于生產管理工作匯報，通報了安貝上半年市場開發、合同履約、勞動競賽、完工決算、債權債務及資金等情況，部署了下半年重點工作。安貝黨總支書記、董事長、總經理彭松作總結發言。
彭松要求全體人員要增強憂患意識和緊迫感，認清發展形勢，把握發展機遇，提高發展質量，總結經驗教訓，練好內功，攻堅克難，全力以赴沖刺全年目標。具體要求如下：一是狠抓市場龍頭，加強區域市場開發，加強合肥區域市場開拓，力爭盡快取得實質性突破。二是強化執行力，著力解決重難點工作，針對在建項目履約、完工決算、債權回收等重難點，要想方設法解決“卡脖子”問題，推進各項工作進程，防范化解各類風險。三是夯實基礎管理，強化過程管控，改變粗放式管理模式，科學開展項目策劃，精心組織過程管控，精打細算，善于總結及后評價，找到管理的經驗及不足，向管理要效益，以現場換市場。四是增強本領，打造專業化管理團隊，樹立“以業績論英雄”的鮮明導向，加強人才培養和鍛煉，提高解決實際問題的能力，打造高素質專業化的管理團隊。五是加快資金回籠，做好中秋節前維穩工作，發揚“四千精神”索要債權，夯實下游結算支付，做實做細農民工工資發放等工作，確保中秋節資金平衡及維穩工作。
