外派到貢山工作已經過去9個年頭了，加上在籌備處的工作時間，在云南已經整整工作了12年了。許多朋友常說我傻，跑到天遠地遠的西南呆這么長時間圖啥呀？也有同事說我就那點本事，不到別人不去的地方沒地方呆??；家人也埋怨我：拋妻別子的，待遇又不怎么樣，要人沒人要財沒財，日子怎么過??！的確我的朋友、同事、家人說得都沒有錯，我就是傻！心有目標，傻得快樂！這里的我，不僅僅是我，而是我們，我和我的同事們。
從2010年開始，公司進行產業結構調整，小水電投資開發產業成了繼施工業、房地產業之后的第三主業。我和我的同事們根據公司安排于2010年9月至2011年6月遠赴云南迪慶、大理、楚雄進行小水電資源調研，形成了小水電投資開發調研報告初稿，提交公司進行決策。2011年7月，公司正式成立小水電投資開發籌備處，我被任命為籌備處主任。7月中旬，我與6名同事一起，肩負重托，駐扎滇中楚雄，開啟了小水電市場調研、項目評估、投資開發的新征程。到2013年11月的28個月中，我們走遍了云南、貴州、四川、重慶四省的昆明、楚雄、大理、迪慶、怒江、文山、紅河、普洱、曲靖、畢節、銅仁、西昌、達州、甘孜、黔南等十五個地州的60多條河流，調研了漁泡江、漾濞江、黑惠江、浪都河、東水河、丹珠河等30多個流域的120多個小水電項目，向公司提交調研報告88份。
2013年11月7日是籌備處的喜慶的日子，也是公司產業結構轉型歷史上的重要日子。這一天，公司在與云南瑞能投資有限公司經過三百多天一輪又一輪的艱苦談判后，投資控股貢山縣恒遠水電開發有限公司的協議在東方花園大酒店正式簽署！
2014年1月，安徽水利首次增資貢山恒遠完成。2014年5月4日，裝機8萬千瓦的貢山縣丹珠河電站順利完成72小時試運行后正式投入商業運行；2014年8月，裝機1.71萬千瓦的丹珠河二級站投入商業運行；2016年11月，裝機3.2萬千瓦的丹珠河三級站、裝機分別為2.1萬的東月各河一、二級站投入商業運行；2017年4月，安徽水利再次增資貢山恒遠，控股貢山恒遠73.26%。
從2014年1月至2017年4月，公司新增小水電投資6.63億元，新增小水電裝機17.11萬千瓦，公司小水電裝機總量達到了24.61萬千萬。到2021年底，貢山恒遠水電公司實現了2790天安全運行無事故，完成上網電量33.2億千瓦時。在公司產業轉型升級的道路上邁出了堅實的步伐。
從2014年控股貢山恒遠開始，我與9名外派的同事一起，帶領全體恒遠人經歷了電站項目投資建設期的洗禮，經歷了電站自運營的磨練，經歷了電力送出率從20%至90%的變遷，經歷了電力從計劃上網到競價上網的痛苦，經歷了上網電價從0.05元/千瓦時到0.21元/千瓦時的破繭艱辛與喜悅。貢山恒遠即將迎來的電力上網率100%和上網電價回歸電力商品價值的春天。十四五期間，貢山恒遠必將為集團公司打造千億建工作出小水電產業的努力和貢獻。
12年來，我和我的同事們，面對的有父母妻兒的不解與幽怨；有不能在年邁體弱的父母床前盡孝的失意；有在子女中高考時不能履行父親職責與義務的無奈；有不能踐行丈夫職責面臨家庭散綁的極度痛苦……，等等。記得那還是2011年的5月下旬的一天下午，我一個同事在天津讀大學的兒子，在體育課上意外受傷，造成左手腕血管和神經被割斷，送醫院后急需手術治療，手術前需要家長簽字。當時我同事正在迪慶州的德欽縣進行項目調研，接到兒子班主任打來的電話時，他毫無辦法，只能全權委托班主任代行家長責任，替他在兒子的手術單上簽字。晚上我同事回到賓館，想打電話詢問兒子的情況，當他被告知兒子仍然在昏迷之中時，他終于忍不住流下了愧疚的淚水，他不敢把兒子的情況告訴身在皖南小山城患有抑郁癥的妻子。他一家三口，一個在天津一個在皖南一個西南，這樣的局面，我同事連一個可以傾訴心事的人都沒有，他把痛苦藏在心里，沒有向單位請假去探視兒子，而是一直堅持到月底把項目調研做結束。我還有一個同事，老家是中部省份的一個偏僻的農村，父母務農，妹妹讀中學，他是家里唯一一個985畢業的頂梁柱。在2013年7月，他母親和妹妹被人引誘陷入了合肥的一個傳銷窩點，當他得知這個消息時，正是貢山項目盡職調查任務最重的時候。我們都勸他趕緊回去想辦法把母親和妹妹解救出來，當時他確實也很想去安徽，但最后他堅定地對我們說，暫時不去，等盡調完成再去。就這樣他強忍內心無比的擔憂和痛苦，堅持到8月中旬才踏上去安徽合肥的火車。這樣的故事有許多許多，由于各種原因不在這里一一枚舉，也列舉不完。我只想告訴大家，有許許多多的想不到的林林總總的意外和困難，都被這群人克服了，他們用一定要把小水電投資開發業務做成做好的強大的信念支撐著，也正是憑借這種強大的信念取得了最后的勝利，這群人能夠獲得的全部快樂與回報就是自身的工作結果，就是集團小水電投資開發業務的成功與成就。
他們取得的成績離不開集團公司和安徽水利的強有力的領導和支持。記得在貢山項目信息剛剛獲得的第二天，那是2012年12月，當時已經58歲的分管領導就從蚌埠飛到昆明，接著又馬不停蹄地驅車12小時在對方限定的時間內趕到貢山進行第一輪調研和部署。還有2013年7月，為進一步掌握項目情況和作出決策，集團公司組織了總工程師帶隊、相關分管領導組成調研團隊，冒著酷暑，不遠3000公里來到貢山，考察了項目的每一個環節，雖然他們當中許多人對高海拔環境極不適應，有的人還有基礎疾病，但他們沒有一個懈怠，保質保量完成了項目調研任務。這樣的事例很多很多，要說幾天也說不完。
12年來，面對一部分對小水電業務不熟悉的人員的質疑，面對一部分對電力市場沒有深入了解的人的否定，我和我的同事們，選擇了默默堅持和堅守，我們在堅定信心的同時，下決心用實際行動做好電站的安全運行，用信譽做好電力市場化交易，用業績和資產的保值增值作出了鏗鏘有力地回答。2017年貢山恒遠實現扭虧為盈，到2021年底實現了連續4年盈利，資產保值增值率達到106.2%。
集團公司產業轉型發展的歷史將會記住這些名字，他們是小水電投資開發籌備處、何大勇、王久建、張勇、謝玉國、陳國意……
12年來，建工集團實現了跨越發展，安徽水利實現了跨越發展，恒遠公司實現了快速發展。我和我的同事們只有一個信念：信心是力量之源，堅持是勝利之本，高質量發展是我們的奮斗目標。
我們會一直在祖國的西南邊陲堅守，在安徽建工小水電業務的最前線堅守。我們正在像愛護我們眼睛一樣愛護著恒遠，我們正在并一直用我們的汗水澆灌著恒遠這株幼苗，我們將窮我們畢生的勤勞和智慧培育小水電業務不斷壯大。我們終身懷著對企業無比忠誠的心，在小水電業務的平臺上，與安徽建工一起成長；在打造千億建工的征途中，展翅翱翔！
我心歸處是水電！我心歸處是恒遠！
